9.对于夜间施工的人员证件及房间进行重点检查 ， 并告知夜间施工的相关规定 ， 有动火的房间检查是否具备动火的手续和有没有做好相关的保护工作 ， 以及施工现场的灭火器数量是否足够 ， 并做好简单的消防知识培训 。 施工人员离开时 ， 须通知保安部 ， 保安主管到施工现场检查是否存在安全隐患 。
五、工作中存在的不足
在本年度 ， 保安部在工作上虽然取得了一定的成绩 ， 但还存在一定的问题 ， 不足之处更是需要深刻总结 ， 起劲改正 。 总结一年来工作有以下几点不足：
1.队员形象素质需要进一步提高 ， 以适应物业之成长趋势 。
2.部门工作执行力不强 ， 要加强员工教育 。
3.部门管理水平需要提高 ， 以适应社会之成长趋势 。
4.部门工作离物业领导要求另有一定距离 ， 需要进一步起劲 。
5.工作当中 ， 没有预见性 。 工作当中 ， 没有预见性 ， 许多总是都是发生了才发现 ， 甚至发不了 ， 对工作水平的提高是个制约 。
保安公司经理年终工作总结4 自本人xx月份接任xxx区保卫部经理职务以来 ， 在领导的大力支持和各位同事的积极协助下 ， 凭着认真负责的工作态度 ， 圆满完成了公司赋予的各项工作 ， 较好的履行了自身职责 ， 现将20xx年度工作情况想上级领导汇报如下：
一、坚决服从上司的领导 ， 认真领会执行公司的经营管理策略和工作精神 ， 并贯彻落实到岗位实际工作中 ， 始终把维护公司利益放在第一位 。
二、坚持预防为主、防治结合的治安管理方针 ， 时刻教育和要求队员 ， 并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度 。
三、大力加强人员的招收工作 ， 解决了保卫部人员不足的问题 ， 使工作得以正常开展 。
四、结合xxx区实际情况 ， 制作出带有xxx区特色的工具书 ， 对以后保卫部的工作起到了指引和规范的作用 。
五、制定、完善指挥中心各项规章制度、管理规定 。 在日常工作中具体实施运作 。
六、将警卫冬季用品如：大衣、棉鞋、手套等的购置工作落实 ， 解决了警卫冬季执勤时过于寒冷的问题 。
七、从新对员工宿舍进行了规划 ， 为分班后员工及宿舍内务的管理奠定了坚实的基础 。
八、将指挥中心内的设施设备逐步完善 ， 使得指挥中心能够得以提前展开工作 ， 使园区内的监视力度大大加强 。
九、经理是部门管理工作开展的基础重要环节 ， 开展班级日常工作 。 抓班级管理两者同等重要 ， 可相互配合促进 。 本人在日常管理中力求做到：
1、遵循公司的经营理念及服务宗旨 ， 以公司企业文化精神为中心 ， 积极关心鼓劢队员 ， 有意识培养凝聚力和队员的团队精神 。 由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感 。
2、以身作则 ， 带头遵守公司、部门的规章制度和纪律 ， 保持严谨自律的工作、生活作风 ， 给队员树立良好的榜样 ， 引导队员良性发展 ， 营造健康的工作气氛 。
3、在工作中严格管理 ， 处理问题遵循公平、公开、公正的原则 ， 做到功必奖、过必罚树立管理威信 ， 充分调动队员的工作积极性 。
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