4、部门团队建设方面
为了提高部门的凝聚力 ， 灌输团队的概念 ， 要求检验员与编辑人员之间互相帮助、互相提醒来展现部门人员之间的关系 。 强调质检部成员的工作结果是影响到公司的效益的大问题 ， 一个人的工作位未做好 ， 大家都有义务协助 ， 并提出了将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队 。
5、部门文化建设方面
灌输一个积极向上、朝气蓬勃的部门建设理念 ， 提高工作时的精神面貌 ， 相信通过大家不懈的努力 ， 质检部的工作开展会越来越好 ，
越来越顺 。 强调“执行”“服务”等意识 ， 每个检验人员的工作都是为了公司出版图书的合格率而服务的 ， 灌输下道工序即是我们客户的思想 ， 让质量意识得到明显的提升 。 “一个部门再好的计划如不进行实施都是空话！”
公司组织的职业化培训学习中我对于企业的执行力管理颇有感触 。 在企业中,员工大都忽略的是自己的行为,不是问自己应该做什么 ， 而更多的关注是企业做了什么或者别人做了什么 。 其实管理是一把双刃剑,管理别人的同时也是管理自己,如果连自己都做不好,你千万别指望去管理别人 。 学习是一个提高的机会 ， 实现企业的执行力 ， 其实也是实现和打造我们的职业能力 ， 是增强我们的职场核心竞争力 ， 所以培训深入人心 。
工作的开展需要各部门的协调 ， 建议以后公司安排工作时要考虑到各部室的工作性质和工作时间 。 这样才会更好的步调一致 。
质检部在公司的领导下负责公司质量管理职能 ， 争取在新的一年的工作中扎扎实实地完成好本职工作和其他随机工作为公司产品质量把好关 。
客服质检工作总结4【客服质检工作总结】 紧张且充实的七月份马上就要过去 ， 在九月份哥兰公司质检部的主要工作是协助车间完成了龙崮煤矿、和谐家园的订单完成检验 。 质检部员工认真执行质量管理体系 ， 保证了质量管理体系的正常运行 。 在这个月里主要检验了以下几道工序；原材料到货、钢管焊接、半成品酸洗和钢管防腐处理及包装 。 在检验过程中质检部共发现了以下问题 ， 并及时提出 ， 督促责任人改正 。
一．焊接工序
1．焊接过程中焊瘤飞溅过多、过远 ， 给修磨工序带来难度 影响生产效率 。
2.抽检焊接成品打压试验 出现焊缝渗水情况 ， 直接影响产品质量 ， 和产品使用周期 。
处理意见及改正方法
1． 针对焊瘤过多过远情况 ， 我及时发现并通知焊接班长 与其交流
沟通后发现是焊接工人的手法和焊接电流有直接关系 ， ， 班组长立即通知焊接工人调整了焊接角度与合适的电流后 杜绝了此类情况的发生 。
2． 发现打压试验中个别焊接完成后的钢管出现焊缝渗水情况后立
即通知了焊接班长及当班的焊接工人过去一同查看原因 ， 最后发现是管内焊缝连接处过浅过窄 ， 焊缝未能填充满 ， 导致了漏水情况发生 ， 发现原因后焊接班组立即调整了焊接方法 ， 之后
在又对经过调整后的钢管进行抽检打压 ， 没有此类情况再发生 。 八月份工作想法
七月份目睹了哥兰公司源源不断的订单和蒸蒸日上的业绩 ， 八月份注定又是一个充满各种挑战的月 ， 相信质检部的工作在十月份将更加忙碌和紧实 。 当然 ， 质检部员工不会因为任务的增多而放松对质量的要求 ， 质检部会在满足于质量要求和生产效率的情况下 ， 积极主动协助公司完成各个订单 ， 坚决杜绝不合格品的流入和流出 ， 加强对特殊工序 焊接、防腐的检验力度 ， 坚决贯彻执行质量管理体系 。 同公司齐努力 ， 共发展！
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