业务下半年工作计划 篇4 6月30日**公司开业至今 ， 公司的各项工作均已基本上走上轨道 。 但仍有许多方面需要不断完善 。 就公司现状 ， 围绕下半年的工作任务 ， 公司将狠抓生产管理 ， 逐步拓展市场、增加经济效益 。 其主要工作重点抓以下几个方面：
一、生产管理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因 ， 机器时开时停、断断续续 ， 生产并未保持稳定、正常 。 另外 ， 由于公司正处于起步状态 ， 仍采用一班工作制 ， 以上两点大大的影响产品的产量与质量 。 在近期工作中 ， 公司将积极做好各方面工作 ， 尽快使各岗位员工全部到位 ， 并逐步实行二、三班工作制 。 提高车间的运作效率 ， 并计划在8月份将公司月产量提高到6000—8000吨左右 。
〈2〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段 ， 虽说目前车间里生产已基本上能得到保证 ， 日产量最高已达到270支 。 但距原设想的目标仍有很大差距 。 究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题 。 车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象 ， 也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去 。 还有公司的二期工程设备仍未到位 ， 这两点大大影响了车间产量以及人员的利用率 。 因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备 ， 并大力引进新设备 ， 增产、增效 。
二、内部管理方面
〈1〉降低生产成本 ， 提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段 ， **公司刚刚创建 ， 各项经费开支巨大 ， 公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手 ， 节约每张纸、每度电、每吨水 。 这点要从我们企业的每一员做起 。 在今后行政工作中 ， 我们将对员工开展降本节支的专项培训 ， 从思想出发 ， 让每一位员工都有一种“主人翁”意识 。 那样才能真正提高企业内部的凝聚力 ， 以及与外界的竞争力 。
〈2〉强抓产品的制成率 ， 把好质量关
强抓产品的制成率 ， 这一工作要点并非我们润浦型钢的特色 ， 因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点 。 如果产品的制成率低 ， 企业的生产成本必将增加 ， 生产成本增加 ， 效益自然下降 。 由于公司刚创建 ， 目前公司的产品制成率并不算太高 ， 总是保持在86%左右 。 在今后工作中 ， 我们一定要大步提高制成率 ， 并且要严格把制成率控制在90%以上 ， 真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用 。
三、完善各项制度 ， 明确工作职责范围
“无规矩不成方圆” ， 任何组织的建立都离不开制度的约束 ， 同样刚组建的润浦型钢 ， 在制度的建立方面也须不断的完善 。 公司成立至今 ， 各项规章制度、职责范围都在逐步建立之中 ， 但肯定有许多制度、职责 ， 还不够完善、不够明确 ， 这就需要我们在今后的工作中不断摸索 ， 不断改进、不断完善 。
业务下半年工作计划 篇5 我于5月上旬分配到增值业务部工作 ， 在这一个多月的时间里面 ， 通过领导和同事对我的指点和帮助 ， 使得我已经融入到这个环境中来 。 部门领导分配给我如下工作任务：121项目产品管理员（全年收入62万元）、设备维护管理（160坐席的维护、其它设备）、电话录音机产品管理员 。 感谢领导对我的信任 ， 交付给我这样的工作任务 。 下面我来谈谈我的下半年工作计划 ， 谈谈如何完成自己产品的年度工作目标 。
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