三是做好各项成本费用预算的编制工作 。 及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支 ， 从而达到事前、事中、事后的有效监控 。
四是加强资金预算管理 ， 调控合理安排使用资金 ， 确保经营资金良性循环 。
二、抓成本控制
（一）实行成本费用科目负责制 。
为了提升各分公司经营责任意识及管理水平 ， 达到节能降耗的目的 ， 公司将相关管理费用指标下达至各分公司 ， 总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式 ， 达到了良好效果 。
（二）费用控制抓亮点
1、在日常费用报销时 ， 严格把关 。
按汽车日常管理“派车单”审核 ， 做到一车一帐一核算 ， 日常报销坚持实行单车核算 ， 报销时将派车单随票据粘贴 ， 与派车单无关的费用不予报销 。 汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理 ， 杜绝了汽车维修小病大养 ， 弄虚作假现象 。 在相关部门共同努力下 ， 汽车费用与预算指标相比节约7.95% 。
2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度 。
无入库出库单财务部门不予报销 ， 按部门设立台帐 ， 同时定期进行检查 ， 超过预算不予报销 。 在相关部门共同努力下 ， 办公费用与预算指标相比节支13.78% 。
3、业务招待费控制使用效果明显 。
本着“必须、节约、适度”的原则 ， 严格执行先请示后办理制度 ， 无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目 ， 财务坚持不予报销 。 月末将支出情况公示 ， 有效地控制了支出 。
通过以上措施 ， 五项管理费用控制效果明显 ， 均未超出预算指标 。 为公司完成年度任务指标奠定了基础 。
三、抓标准化基础管理
1、夯实财务基础工作 ， 完善各项财务管理制度和内部控制制度 。
我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查 ， 同时经营预算反复测算调整 ， 收入、综效指标都达到前所未有的高度 ， 经营工作难度前所未有 ， 财务管理要求严上加严 。 财务人员能否及时改变观念 ， 调整工作思路 ， 直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性 。 为此 ， 我们从强化基础管理工作入手 ， 根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件 ， 相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账 ， 提高了核算的准确性 ， 为经营业务以及管理决策提高了可靠依据 。
2、严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作 。
按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析 ， 财务决算分析 ， 监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报 。 为了将工作做得更扎实 ， 我们将每个工作岗位进行量化考核 ， 并以此作为奖惩依据 。 同时做好决算及分析工作 ， 为领导经营决策 ， 提供可靠数据以确保全年任务的完成;
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