2、人员因素、人是生产经营活动的主体 ， 也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程 ， 如项目的规划 ， 决策、勘察、设计和施工 ， 都是通过人来完成的 。 人员的素质 ， 即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等 ， 都将直接地影响施工质量 ， 所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素 。 因此要加强管理人员的自身管理素质 ， 提高质量、安全的管理素质 ， 首先要从领导做起 ， 要从领导抓起 。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础 。 工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度 ， 观感、功能、使用安全等 。
换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮 ， 起沙 ， 无法达到正常标准要求 ， 导致下步施工非常困难 ， 无法保证工程质量 ， 增加工程造价 ， 原因就是先用的材料错误 。
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案 。 在施工过程中 ， 施工方案是否合理 ， 施工工艺是否先进 ， 施工操作是否正确 ， 都将对工程质量产生重大的影响 ， 施工方法不同产生的质量也不一样 ， 工程的成本也不一样 ， 不同的施工方法就有不同的造价 ， 不同的质量 。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备 ， 包括大型垂直与横向运输设备 ， 它们是施工生产的主体工具 ， 施工机械的类型、操作是否方便安全等 ， 都将直接会影响到工程的质量好与坏 ， 影响到工程的进度和工程造价 。
6、环境条件包括工程技术环境 ， 如工程地质、水文、气象待；工程作业环境 ， 周围环境条件等都会直接影响工程质量 ， 但是施工现场环境主要还是人为因素 。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素 ， 主要一项是人员因素 ， 人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一 ， 因此我们必须要加强管理人员的自身素质 ， 加强专业知
识的提高 ， 以自身的管理水平改进工程质量 。
三、质量目标计划
1、质量计划应由项目经理全权负责 。 项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针 ， 工程质量总则必须符合公司的质量目标 ， 即：质量第一、安全第一、业主至上 ， 使质量达到最佳目标 。
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感 ， 使每一个职工对其工作的质量应负主要责任 ， 生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则 ， 一次满足 ， 次次满足 ， 要做到给外部对工程质量的评价得到满足 。
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方 ， 他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求 。 生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95% ， 确保做到合格工程 。
四、 施工生产管理计划
1、为了确保施工生产过程处于控制状态 ， 确保工程（产品）的质量符合规定的要求 ， 项目的施工生产准备和施工过程的控制 ， 必须要制定生产目标管理计划 ， 如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控 ， 那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失 。
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