要想成为一名优秀的管理者 ， 还必须掌握常用的现代办公软件 ， 以及学习其他优秀的管理方法 。 在这方面 ， 我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外 ， 还在分公司领导的关心下 ， 开始接触一些专业的生产管理方面的书籍 ， 虽然此刻收效甚微 ， 但对我以后的发展是大有帮忙的 。
没有太多宏伟的高瞻远瞩 ， 也没有过于细腻的深切体会 ， 只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语 ， 分为不太清楚的几方面在下头慢慢道来：
一、学习业务知识 ， 作好本职工作
20xx年1-7月 ， 我在特种电机组学习火电生产管理方法 。 由于自身对电机知识和管理知识的欠缺 ， 初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥 ， 给自我的岗位学习造成了极大的阻碍 。 之后经过领导和师父的及时引导 ， 加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识 ， 在经过几次的思想调整过后 ， 就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境 。
由于所学的专业为机械设计与制造 ， 对机械加工有一些理论上的了解 ， 很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工 ， 对于各分厂的主要设备也有了初步的认识 。 慢慢的 ， 经过每一天到生产现场进行学习和观察 ， 然后结合专业工艺路线表和图纸 ， 我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识 ， 这样 ， 我对产品就有初步的了解了 。
在了解了产品之后 ， 接下来就是管理了 。 制造分公司作为生产系统的核心管理部门 ， 生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂 ， 作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质 。 优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性 。 要作出这样一份优秀的生产计划 ， 作为生产管理者 ， 首先要了解产品的工艺路线 ， 然后根据分厂的设备本事和人员配备情景 ， 还要能预计在实际生产中的突发情景 ， 综合判定生产周期 ， 并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏 。
当然 ， 要想成为一名优秀的管理者 ， 还必须掌握常用的现代办公软件 ， 以及学习其他优秀的管理方法 。 在这方面 ， 我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外 ， 还在分公司领导的关心下 ， 开始接触一些专业的生产管理方面的书籍 ，
虽然此刻收效甚微 ， 但对我以后的发展是大有帮忙的 。
二、理论联系实际 ， 在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富 ， 最终都是要回归到实践中来 ， 因为工作本身就是实践性的 。
在以前谈到理论联系实际 ， 就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为 。 在参加工作之后才发现 ， 以前的想法都是片面的或形而上学的 ， 因为以前思考问题都是基于完全的理论之上 ， 没有真正触碰到实践的东西 ， 才会导致理解结果显得单薄和脆弱 。
冰冻三尺 ， 非一日之寒 。 经过漫长的实践 ， 自我在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的提高 ， 每次遇到困难时 ， 我就虚心系向别人请教 ， 事后自我又归纳总结 ， 不断的改善自我的方式方法 ， 虽然目前还是显得稚嫩和粗糙 ， 但我会在今后的工作中不断的历练和提升的 。
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