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部门个人年终工作总结( 四 )

小知识


2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划 ， 并指令项目组织实施 。 现场准
【部门个人年终工作总结】 备 ， 设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施 ， 按平面规划 ， 接通水源、电源、铺设施工道路 ， 并保证道路通顺 ， 挖好排水渠道 。
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底 ， 建立健全各项管理制度 ， 明确工作责任制 ， 明确生产质量职能的分配 ， 提出组织、材料、构件、成品、半成品计划 。 提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划 。 办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划 。
4．施工计划的内容 ， 分阶段形象进度控制计划 ， 主要实物工程量 ， 材料、设备、机具、劳动力计划 ， 质量控制指标与计划 ， 成本控制计划及三材节约指标 ， 总体计划的编制说明及措施 ， 成品及半成品委托加工计划 ， 分阶段形象控制计划 ， 月度施工计划编制说明及主要指标 ， 施工旬（周计划） ， 以及分项工程日进度 。
5、项目编制的计划 ， 
a）.工程总体网络施工进度计划（总体）
b) .单项工程施工进度计划（各分包分项）
c) .分部工程施工进度计划（各分部分项）
d ) .月计划（各分项班组）
e) .旬（周计划）（各分项班组）
f、计划的批准
g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况 ， 关键工序和实物工程量的完成情况 。
h、通过计划的检查 ， 找出关键问题 ， 采取对策 。
5．工期的管理体系 ， 项目经理应主管工期 ， 并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作 ， 各工长要做好施工过程中的各项施工记录 ， 单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况 。
6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测 ， 并提出改进措施供项目经理决策 ， 由客观原因而造成的工期损失 ， 如地基处理 ， 增加面积 ， 提高标准 ， 设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等 ， 应及时办理工期变更或工期签定手续 ， 随时报送 。
7．施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析 ， 目前施工生产中存在的主要问题 。
8．施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定 。 对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制 。
9．施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度 ， 技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行 。
10．特殊过程的控制、项目在编制质量计划时 ， 明确本项目的特殊过程的内容和范围 ， 项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行 ， 由生产负责人填写主要技术交底 。
部门个人年终工作总结3 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏 ， 20xx年就这样快接近尾声 ， 经过这一年的不太忙碌的工作 ， 却又有很多所感所悟 。
对于工作这个词 ， 是潜移默化的理解的 ， 自20xx年7月份从学校毕业 ， 带着一身稚气来到公司参加工作 。 从开始的对工作环境的茫然 ， 到之后把工作这个概念强加到自我的观念中 ， 从分厂的一线上升到制造公司的生产管理 ， 从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念 ， 我在一步步成长起来 。

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