c、固定资产的登记与折旧：跟据购买固定资产合同 ， 依据合同资料确认是否需要分期按排付款与发票的收齐工作 ， 在公司收到固定资产时登记到固定资产清单表格内 ， 固定资产原值是不含税金额 ， 不管固定资产是否完全付完款 ， 发票是否全部收齐 ， 都要计入总的不含税金额 ， 并在下一个月进行折旧 。 折旧方法采用“平均年限法” 。
也就是“直线法” 。 折旧的年限依据设备的价值 ， 一般分3年、5年、10年折旧 。 预计净残值为设备的不含税金额的5%计算 。 每月都要进行固定资产折旧 。 直到设备按期提完折旧或依然还在使用 ， 这样就不需要再提折旧 。 根据设备的用途分管理用的设备入管理费用 ， 车间用的设备入制造费用 。 折旧资料与固定资产清单交GG审核后转交给总账会计入账 。
d、财务档案的保管：内外账要分开柜进行保存 。
e、其他事项：与xx同时处理仓存存货数据 ， 并跟进仓库人员每月底进行存货盘点 ， 核对数据 。 前提仓库人员必须根据送货单上的材料名称与数量是否与实物相符 ， 对单据与实物不符合的 ， 有权退回 。 如单据与实物不符 ， 给生产领料或财务对账造成混乱 ， 追究仓库人员责任 。
f、外账联系：每月初5号前将部份单据的原件（如：发票、收据、领料表、存货表及其他费用单据等）给外账做账 ， 自己留复印件给xx入账 。
最后 ， 建议公司购买一套财务软件或ERP整套软件 。 （ERP整套软件包括：财务、仓库、采购等模块 ， 价格相对单纯的财务软件贵出2—3倍 。 ）以提高日常工作效率 ， 提升企业管理水平 ， 目前公司业务经营规模阔大 ， 且往来单位数量众多 ， 手工财务核算模式导致效率低 ， 精确度不高 ， 监控不力等情况 ， 不能及时反映资金流与物流的变化 。 阻碍领导做出相应决策 。 通过信息化管理则可以形成相对完整全面的业务流程 ， 使收款、付款、转账等凭证自动生成、自动记账、自动生成总账、明细账和财务报表 ， 提高财务核算效率 ， 使原先的无账、单纯的手工账务核算职能提升到企业管理方面 。
下半年的会计工作计划5 第一、工作归集
发生业务的凭证的记录和帐簿登记 ， 明细报表、科目余额表的出据 ， 现金的每周盘点 ， 银行存款的每月对帐 ， 工资的核算（结算清单、工资表审核） ， 其他临时事件的处理 ， 仓库情况的关注 ， 工资核算方法的改进 ， 制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉！同时学习税务方面的知识和处理方法 。
第二、行动计划
1、凭证当日发生当日记帐 ， 帐簿登记待凭证编号后及时登记 ， 明细表和余额表结帐后马上出来 ， 现金每周盘点 ， 银行存款结帐后核对 。 工资结算从每月1日开始做完结算清单 ， 其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行 。
2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上 。 以此作为细分的依据 ， 不必要再做新的统计报表 。 但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结 。
3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表 ， （关于耗用的材料 ， 产出的半成品 ， 报损（正常和异常））完工产品成本主要是包括材料 ， 人工 ， 制造费用 ， 各车间再根据材料的耗费 ， 人工工资 ， 车间所耗费的制造费用 ， 组成车间的生产成本 ， 各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本 。
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