(三)规范制度, 细化考核, 加强基础, 提升综合管理水平
1、加强制度建设 。 对于上级公司制定的各项制度, 逐类逐项梳理, 要结合实际予以执行, 对于上级公司制度在上年度执行有偏差的, 今年在执行过程中坚决予以纠正 。 另外对于我公司现有的制度进行梳理, 抓好制度、流程的规范应用工作, 并归类整理制度资料, 对于修订和梳理后的制度进行广泛宣传和学习, 让每名职工熟悉并撑握我公司的各项规章制度;对于一旦形成的制度, 作为职能管理部门, 要严格监督制度是否执行到位, 坚持制度面前人人平等的原则, 对事不对人, 用制度约束和规范员工行为, 推进企业规范化管理水平 。
2、加强绩效考核工作 。 继续完善绩效考核工作, 坚持主管领导负责, 综合办牵头, 各部门监督执行的考核原则, 使考评工作为促进工作服务, 切实加强二、三级考核工作, 两级都要抓, 两级都要硬, 切实提升考核工作水平;充分做好应对月度考核的准备工作, 制定并严格执行考核自查制度和问责制度, 力争达到争先进位的工作目的 。
3、抓基层创建 。 加快综合办公楼建设, 加快资金的申请工作, 力争最快、足额申请到预算资金, 并要积极配合招标工作, 成立领导小组并切实负责, 按照整顿规范工作各项要求, 做好工程建设的各项准备工作 。 在工程施工中, 选派专人负责工程的监管工作, 做到严格规范, 保证工程质量, 做好验收和工程的审计工作, 使综合办公楼工程成为广大职工和上级领导满意的工程 。
4、抓安全稳定 。 加强企业人、才、物的安全, 牢固树立安全意识, 继续深入开展安全行培训和安全文化建设活动, 强化隐患排查和整改工作, 实现年度安全无事故的工作目标;做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作, 健全机制, 落实职能部门和业务部门负责人的责任, 早发现、早介入、早排除, 力争将不和谐不稳定因素排除在萌芽状态, 保持和谐稳定, 风气气正的发展局面;确定专职人员监控网络舆情工作, 发现对企业或行业不利的舆情, 若在我城范围内要及时介入, 第一时间反应, 消除负面影响, 为企业更好更快发展创造一个健康的舆论环境 。
(四)注重文明建设, 加强职工培训, 转变党员作风, 提升全员整体素质
1、抓好精神文明建设 。 结合企业整顿规范工作及加强员工行为规范培训工作开展全员文明礼仪养成活动, 结合客户心声活动加强企业文化建设;完善愿者服务队组织机构, 制定章程, 明确活动内容, 开展形式多样的自愿者服务活动, 继续依托捐款、助残帮困等活动载体, 坚持不懈抓好职工的思想道德, 文明素质教育 。
2、抓好职工教育培训 。 征求职工培训需求, 按照需要什么, 培训什么的原则, 制定职工教育培训计划, 坚持每月一次培训制度, 除内训师培训、聘请专家讲座以外, 创新方式, 调动干部职工参与的积极性, 把一月一次教育培训发展成为职工大讲堂活动, 采取职工自愿报名, 职能部门审批的形式, 内容符合职工培训需要即可, 每月两人一组讲课, 形成一季一评优的考核激励模式, 对于职工认为表现好的讲课者我公司进行表彰, 营造全员讲、全员学的学习氛围 。 同时各部门要根据各自的要求, 积极做好技能鉴定培训工作, 力争全面完成上级部门的指标要求 。
3、抓好企业党建工作 。 把党员队伍建设作为企业思想政治工作的重点来抓, 坚持党员月度学习, 制定计划, 采取多种形式对党员干部进行系统的党史及党建理论教育, 提升党员干部的政治理论水平;丰富载体, 开展党员活动, 进行宗旨教育、党的纯洁性教育、爱国主义教育, 加强党员干部的党性原则, 提升党员干部的整体素质, 发挥在企业发展中的中流砥柱的作用 。
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