今年以来， 公司严抓规章制度的贯彻落实， 出台了等规定， 进一步明确了职责， 使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管， 而不是当作废纸一张， 同时加大对责任人的考核力度， 对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理 。 5月份， 现场部门有位员工无视公司的劳动纪律， 无故旷工， 公司给予通报开除处理， 并要求其承担相应的违约责任 。 公司还加大了现场操作部的检查力度， 出台了， 对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查 。 通过采取上述措施， 公司规章制度的执行力度明显加强， 保证了公司的政令畅通， 令行禁止， 高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务， 从而提高公司在市场上的整体竞争力 。
4、开源节流， 创造效益 。
根据总公司年初的工作会议精神和要求， 厦门分公司积极采取有效措施， 做好开源节流工作 。 一方面全力拓展市场， 争取业务， 拓宽营收渠道， 一方面加强内部成本控制， 节省开支， 取得了很好的效果 。 首先， 加强人工成本控制 。 各现场操作分部实行岗位相对固定， 人员统筹安排的用人机制， 解决了周末作业高峰期人手不足的困难， 减少各部门人员的编制 。 其次， 实行部门成本核算 。 公司各部门的经营、治理、质量和成本纳入部门月度考核， 教育员工从自身做起， 从点滴做起， 提高主人翁精神和节约意识， 努力降低成本 。 其次在治理费上严格控制， 尽量压缩机关人员的配置 。 机关人员多是身兼数职， 办公室人事治理员xx兼任党办秘书， 在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计 。 在业务招待费上， 本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则， 采取一切措施， 避免不必要的开支 。
上半年， 我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促发展的原则， 积极配合总部和股东对公司的审计工作 。 通过上述一系列的有效措施， 公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了明显的'降低 。
5、大力加强市场营销工作 。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况， 厦门港的xx市场总量没有增加， 反而出现下降的趋势 。 而港务集团给xx定了较高的利润指标， 这势必让xx加大市场营销力度， 采取一切办法， 甚至不入流的手段对我们进行反扑 。 公司及时采取相应的对策， 巩固了现有的市场份额 。 如今， 对手很难从我们的手中夺去业务， 但我们每争取一块业务也要付出很大的代价， 这就是市场的相对“相持”阶段 。 在这“相持”阶段， 谁顶得住压力， 先打开突破口， 谁就把握了市场的主动权， 所以， 市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重 。
今年公司为了加强市场营销工作， 在继续发挥营销小组作用的同时， 将xxx、xxx二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作， 同时依然负责本部门的经营治理， 充实了商务部的营销力量 。 公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点， 为客户提供众多的增值服务， 包括为客户做一些力所能及的事， 想客户之所想， 急客户之所急， 受到了客户的肯定与表扬， 从而加深了和客户及相关方的关系 。
公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点， 及时调整策略， 采取行之有效的营销办法， 对班轮继续跟踪， 保持关系， 重点攻关内支线以及一些近洋的航线 。 今年上半年在巩固原有航线的基础上， 通过积极营销， 相继争到xx地中海线；xx的一条内支线和xx线；xx和xx合开的东南亚线；xx的一条船 。 虽然今年因为几家船公司撤线和拆线， 导致公司理货箱量的流失， 但由于我们争取到了一些业务， 从而补足了箱量， 巩固了市场份额 。 在件杂货方面， 公司加大营销力度， 一有信息， 及时跟进， 不放过任何的机会， 今年公司件杂货的理货份额有明显增长， 有几个月还超过了50 。 在装拆箱理货方面， 加大与堆场和货主的联系， 扩大合作， 上半年， 增加了xx物流的一块业务， 非凡理货的业务量也有所增加 。
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