（三）中间业务有待进一步提高
上半年， 小企业贷款中心除了发卡量超额完成第二季度考核任务， 网上银行开户量、卡网上支付开户量、代理保险等业务都没有完成任务指标， 中间业务发展速度缓慢， 中间业务有待进一步提高 。
随着国内银行业与国际银行业的接轨， 利率市场化的趋势， 国内银行业越来越重视中间业务的发展 。 中间业务赚取的利润， 存在的只有系统风险和操作风险， 这些风险发生的机率较小而且可以控制 。 小企业贷款中心员工必须重视中间业务， 对客户进行耐心和详细的讲解， 加大力度营销电子银行方面的业务， 促进代理保险业务的发展 。
四、20xx年下半年工作计划
（一）保持良好发展趋势， 力争完成全年各项任务指标
上半年， 小企业贷款中心的存款业务和贷款业务发展势头良好， 部分任务指标超额完成而且排名靠前 。 但中间业务的发展跟不上存贷款业务的发展势头， 中间业务的部分任务指标达不到预期计划， 发展速度较慢 。
下半年， 在存款业务方面， 小企业贷款中心将加大营销力度， 争取更多优质客户， 保持存款平稳增长；在贷款业务方面， 小企业贷款中心将加大贷款投放力度， 而且进行严格把关， 进一步提高贷款质量， 保持贷款业务发展得又快又好；在中间业务方面， 小企业贷款中心将加大宣传力度， 主动对客户进行营销和讲解，
说明业务或者产品的优势， 促进中间业务与其他业务共同发展， 而且力争完成全年各项任务指标 。
（二）进行市场调查和市场营销
下半年， 小企业贷款中心员工将制作针对茂名地区中小企业和个体工商户的调查问卷， 深入本地社区中小企业和个体工商户进行调查， 派发调查问卷， 统计调查数据， 分析统计数据， 并得出初步的判断和结论 。 根据初步的判断， 筛选出优质客户或者潜力客户， 进行电话回访或者实地回访， 商讨下一步合作事宜 。 如客户有资金需求， 将按照流程为客户提供最高效的服务， 培养小企业贷款中心的优质客户群体 。
（三）加强内部管理和流程梳理
下半年， 小企业贷款中心将加强内部管理制度建设， 明确各个岗位职责， 进一步划分各个岗位的工作任务， 充分发挥各个岗位的作用， 形成各个岗位协力合作， 可以有效控制和管理风险， 同时可以提高各个岗位之间的工作效率， 共同促进小企业贷款中心的稳定发展 。
在流程管理方面， 小企业贷款中心将根据实际情况， 对贷款调查、审查、审批流程进行梳理， 对不合理的流程进行改造， 对不符合实际情况的流程进行调整， 尽量缩短和简化贷款调查、审查、审批的流程， 使流程与日常工作相适应， 有利于提高小企业贷款中心的贷款办理效率 。
企业下半年工作计划 篇7 一、 进一步完善绩效考核， 提高考核的准确性和有效性
（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题， 提出相关的解决措施 ① 建立由专业人员组成的绩效考核小组， 组织领导并监督绩效考核的实施过程， 确保减少考核误差， 提高考核的可靠性和有效性 。 在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”， 如取得明显成效， 将在全厂范围内推广 。
② 转变员工观念 。 许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为， 是单向性的领导和控制 。 通过绩效考核方面的宣传和培训， 要让员工了解到， 通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动， 能够提升自身的能力， 对个人的职业规划有良好的推动作用 。
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