公司虽在人力管理上投入大量成本， 但在监管和基本制度上跟不上的话， 也只是劳命伤财， 收效甚微 。 容易出现管理涣散和"集而不团"的现象 。 应建立充分的信任和职能， 给予一定的发挥空间 。 所谓的"疑人不用" 。 随着公司管理逐步的正规化， 各项制度和保障完善化 。 相信20xx年一定能取得非常好的成绩
企业下半年工作计划 篇6 20xx年上半年， 在茂名市城区农村信用合作联社的正确领导与大力支持下， 小企业贷款中心认真贯彻联社各项工作会议精神， 紧紧围绕联社的工作部署， 确立小企业贷款中心的经营策略、目标任务和工作重点， 各项工作稳步推进， 主要业务持续发展， 内部管理体系逐步完善， 较好地完成联社分配的各项任务指标 。
一、20xx年上半年主要经营任务指标完成情况
（一）各项存款稳步增长， 增幅位居全联社第一
上半年， 小企业贷款中心积极落实联社下达的考核任务， 科学制定营销存款计划， 合理分配个人考核任务， 在圆满完成各项存款考核任务的同时， 各项存款增幅位居全联社第一 。
截止到6月13日， 小企业贷款中心各项存款余额为7605万元， 比年初增长3494万元， 完成第二季度考核任务的116%， 其中单位存款3268万元， 储蓄存款4337万元 。 各项存款余额比年初增幅达85%， 各项存款增幅位居全联社第一 。 存款日均余额为6045万元， 比年初增长1934万元， 完成第二季度考核任务的107% 。
（二）各项贷款投放稳定， 增量位居全联社第一
上半年， 国内市场经济低迷， 中小企业和个体工商户对资金需求较弱， 对国内经济保持观望状态 。 面对种种不利因素， 小企业贷款中心积极营销优质客户， 主动提供高质量服务， 各项贷款投放稳定， 各项贷款增量位居全联社第一 。
截止到6月13日， 小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元， 比年初增长4895万元， 完成第二季度考核任务的82%， 其中企业客户贷款余额为4543万元， 个人客户贷款余额为1172万元 。 截止到6月13日， 联社新增各项贷款为12100万元， 小企业贷款中心新增各项贷款为4895万元， 小企业贷款中心新增贷款占联社新增贷款的40.5%， 增量位居全联社第一 。 利息收入为136万元， 比年初增长136万元， 完成第二季度考核任务的91% 。
（三）中间业务发展趋势良好， 有待进一步提高
上半年， 小企业贷款中心主动对客户营销珠江平安卡和福农卡， 对优质客户免费办理VIP卡， 以提高农信社的知名度和农信卡的使用率， 较好地完成发卡任
务 。 其他中间业务发展趋势良好， 小企业贷款中心需加大营销力度， 促进中间业务的开办和发展 。
截止到6月13日， 小企业贷款中心中间业务完成情况如下：存量银行卡为1756张， 比年初增长365张， 完成第二季度考核任务的180% 。 新增网上银行客户数量为53户， 完成第二季度考核任务的77% 。 新增卡网上支付客户数量为12户， 完成第二季度考核任务的30% 。 代理保险金额为1万元， 比年初增长1万元， 完成第二季度考核任务的4% 。
二、20xx年上半年主要工作开展情况
（一）确立业务经营目标和工作重点
一是根据市场定位和经济形势确立业务经营目标 。 制定存贷款业务和中间业务指标， 落实完成指标的措施 。 明确小企业贷款中心的客户群体， 扶持优质的中小企业客户和个体工商户， 提供高质量的金融服务， 培养小企业贷款中心的核心客户群体 。
二是根据客户资金需求和业务指标调整小企业贷款中心的工作重点 。 在生产或销售旺季， 按照规章制度， 主动对优质客户营销贷款， 提高工作效率， 加大贷款投放力度， 以贷款带动存款的增长和促进中间业务的发展；在生产或销售淡季， 加大吸收存款的力度， 控制贷款投放的力度， 进行内部流程优化和改造， 进行市场调查和客户反馈调查， 掌握市场走向和客户经营情况 。
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