2、积极推进实行大招标、大采购战略
积极响应集团跨越式发展的需要， 逐步探索招标、大采购的战略合作模式， 在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则 。
3、完善采购工作手册
采购工作手册， 是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验， 是规范操作的样本 。 采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购， 缩短摸索过程， 降低业务人员培养时间和成本 。 在今后的一年里， 以采购工作手册为基础， 不断发现其中不足， 结合实际工作进行增补、完善 。
4、继续分解、量化部门工作
将每个员工工作分解， 并量化到每个岗位， 能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员， 并细化采购岗位人员的工作流程规范， 剔除冗员 。 量化工作是绩效考核的基础， 未来企业将推行绩效考核， 同工不同酬， 同岗不同薪 。
二、业务方面
目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购， 集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作 。
(一)工程材料采购
1、建立开放式的信息发布平台， 改进信息采集方式， 完善信息渠道
建立网络信息平台， 以原来客户提供信息为主的信息渠道， 拓宽成以客户信息为基础， 联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把地产建材需求信息， 公开向产业链下游公布、延伸， 把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来， 加强对行业和产业的全局观念 。 信息渠道多样化， 信息调查全面化， 有助于增加信息的全面性和准确性 。 加强信息的加工和分析能力， 经过信息的提炼， 能提高行情分析判断力， 为采购提供决策依据 。
2、平衡集团和客户利益， 实现共赢
提倡合作建立在进厂公平互信基础上， 无不对等区别对待的理念， 增加厂商之间的互信 。 在合作过程中公开、公平、合理， 坚持互惠共赢， 以公平的方式降低客户成本， 既而降低采购成本 。 我们坚持推进接收质量标准改革， 对每项指标都进行科学核算， 并检验执行效果 。 下半年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标， 并对个别指材料标进行调整， 符合公司长期使用需要 。
3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据， 建立数据库
我们在进行采购成本分析时， 只有当年的数据， 缺少以往的数据， 无法进行对比分析， 得出的结论只能反映当年的情况， 不能反映变化趋势， 结果是静态的， 不是动态的 。 建立年度数据库， 为将来的数据动态分析和采购决策提供依据， 比如公司要按照下半年基准价进行定位和采购， 就要依靠数据库提供基础数据 。
4、采购公开、透明， 实施阳光采购
采购部接受集团内部和外部的共同的监督， 防止吃、拿、卡、要现象发生， 让采购过程都展现在阳关下 。 采购部要加强自身防范， 持续进行思想教育， 不断改进采购制度， 用以约束采购行为， 加强部门人员的廉洁自律 。 同时采购部推进信息平台建设， 在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购， 小额度材料报价使用信息平台公开报价， 减少采购中人为因素的影响， 原料采购做到公开、透明 。
(二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购
集团日常办公及物业日常维修用品采购工作， 有项目多， 数量少， 需求变化大、占用资金量小等特点， 针对以上特点， 我们应做好以下几项工作：
1、稳定上游供应链， 拓宽供应商渠道
为保证公司的正常运行， 首先就要稳定供应商队伍， 在低库存运转的情况下， 确保及时供货 。 现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定， 基本稳定 。 但是也有供应不及时， 价格不合理的情况出现， 下半年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道， 不断寻找更符合公司需要的供应商， 更好的满足公司生产加工需要 。
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