不过 ， 在全园设施设备的安全巡检与排查中 ， 力度与意识远远不够 ， 安全员没有做到每天的全园检查 ， 甚至安全台帐出现10来天都未做任何记录的情况 ， 那么 ， 有时安全隐患问题就不能在第一时间得到有效解决 ， 甚至已经要求的安全处理工作都执行不到位 ， 比如前操场新装的大型飞机模型组合游乐设施 ， 螺丝没安装紧 ， 有松动现象 ， 还时常有螺帽掉落地上被幼儿拾捡到 ， 安全隐患较大；后操场的小滑梯玩具因年久腐坏 ， 下滑道处已经破损了较大面积的洞 ， 安全员都没能及时发现和处理 ， 由此可知 ， 全园的设施设备的检查工作还是跟不到位的 ， 在接下来的工作里 ， 对安全员的管理与跟踪指导还需加大力度 。
三、食堂班组团队建设略见成效：工作质量有所提高 ， 团结协作精神有所增强 ， 但对工作的执行力度仍还需不断督促与引导 ， 力求改变被动接受为主动思考、主动完成的局势 。
在后勤所有工作里 ， 食堂管理这一块是最头疼的 ， 难度也是最大的 ， 每个人都只是自顾做事 ， 两耳不闻窗外事 ， 是以前自由散漫的管理半盲区 ， 更谈不上什么集体观念 。 针对后勤食堂特殊性 ， 我还是采取了相应的一些措施：
1、在月初的后勤会议上已经与大家进行了交流 ， 做出了明确的工作要求 ， 并把后勤的规章制度、所有工作职责重新进行了完善 ， 拟出了各岗位的考核细则 ， 发放到每个人的手中 ， 让大家以此来对照、指导自己的工作 ， 让大家站在更高的高度和视野来对待自己的工作 ， 将较为松散的食堂工作也逐步规范统管起来 。
2、在食堂进行全天蹲点 ， 全面了解食堂每项工作的具体操作流程与工作完成情况 。 实际一线的接触着实对工作帮助非常大 ， 可以更全面的了解到食堂人员的工作状态 ， 体会到他们工作的辛劳 ， 还可以在参与的过程中更好的进行交流与沟通 ， 拉近与他们的情感距离 。 当然 ， 更重要的是通过这样的方法可以发现、解决所存在的一些问题 ， 改进我们食堂工作的质量 。
3、专门针对食堂组织了后勤部门行政会议 ， 以示园里对食堂工作的重视与关注 ， 也更是以此充分调动、发挥班组长的带头作用 。 俗话说 ， 好兵需好将 ， 只要有好将 ， 何愁兵不好呢？基于此 ， 才特意组织的此次会议 ， 就是希望突出班组长的责任与作用 ， 而食堂里所有问题的根源点也是来源于班组长 ， 只要班组长敢担当、主动思考、有管理的意识 ， 所有的食堂里问题都迎刃而解了 。
通过一个月时间下来 ， 食堂工作明显还是有起色的 ， 工作状态是积极的 ， 每个人之间的相互协助得到改善 ， 膳食制作的质量有所提高 ， 对工作任务的接受不是那么的被动了 。 不过 ， 这还是初期阶段 ， 与我预期的要求还是存在有差距：最主要的是大家对工作的执行力度还是有打折扣 ， 做不到是什么要求就做到了什么要求 ， 而有时完成的与要求的还有一定的落差；面对出现的问题需要考核时 ， 个别的态度上还是不能很快的接受意见 。 因此 ， 食堂班组的团队建设工作还需继续努力 。
后勤部门工作总结8 自20xx年x月到x项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关心和支持下 ， 在各位同事的帮助下各项工作完成的还行 。 回顾我们这一年来的工作 ， 看到了成绩也发现了不足 ， 我认真总结今年的工作 ， 以便于使我明年做得更好 。 在20xx年即将结束之时 ， 根据工作要求 ， 现对自己今年来的工作总结如下：
一、做好内部服务 ， 履行后勤保障职能 ， 为员工创造良好的工作环境 。
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