4、部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划 ， 市场人远没有养成一个写个人和个人工作计划的习惯；
5、部门创新性：新业务的开拓不够 ， 业务增长小 ， 业务能力还有待提高；
6、整顿单位内部市场品牌资料 ， 迎接总部考核；
7、以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮忙才能完成目标 ， 为此我对他们表示由衷的感谢 。
部门季度工作总结2 财务部作为公司的核心部门之一 ， 肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务 ， 在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出 ， 保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户 ， 以促进公司开拓市场、增收节支 ， 从而谋取利润化 ， 以的人力配置谋取的经济效益；
在新的一年里 ， 财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；
在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作 ， 要分工明确并带有互相协作补充性 ， 相互配合的工作中不断学习 ， 对各项费用的合理支出起到监督作用；
在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责 ， 对应收款的监督 ， 对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督 ， 加大财务监督力度；
对前工作期间应进行有阶段性的总结 ， 从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作 ， 其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作 ， 要求帐务清晰、任务明确；
其他方面 ， 听从公司领导的工作安排 ， 认真的完成每一项任务 。
在新的一年里 ， 祝愿公司能上一个大台阶 ， 我将与公司同进步 ， 共发展！
人生能有几回博 ， 在今后的日子里 ， 我们要化思想为行动 ， 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 。
部门季度工作总结3 光阴如梭 ， xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史 ， 今天站在这个发言席上 ， 我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获 ， 我没有辜负领导的期望” ， 财务部门工作小结 。 然而 ， 近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果 ， 让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处 ， 作为财务部的主要责任领导 ， 我负有不可推卸的责任 。 “务实、求实、抓落实” ， 对照公司的精益管理高标准严要求 ， 唯有先调整自己的理念 ， 彻底转变观念 ， 从全新的角度审视和重整自身工作 ， 才能让各项工作真正落实到实处 ， 下面本人查找问题如下：
其一、年初至今 ， 财务部整个条线人员一直没有得到过稳定 ， 大事小事 ， 压在身上 ， 往往重视了这头却忽视了那头 ， 有点头轻脚重没能全方位地进行管理 。
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态 ， 恶性循环 ， 导致工作思路不清晰 ， 忽略了管理员的业务培训 。
其三、主观上思想有过动摇 ， 未给自己加压 ， 没有真正进入角色 。
其四、忽略了团队管理 ， 与各级领导、各个部门之间缺乏沟通 。
其五、工作思路上没有创新意识 ， 比如目标管理思路上不清晰 ， 绩效管理上力度不够 ， 出现问题后处理力度不够 。
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源 ， 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门 ， “当好家、理好财 ， 更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责 。 在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任 。 只有不断的反省与总结 ， 管理工作才能得到提高!
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