“查找不足赶先进 ， 立足根本争先进” ， 时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业 ， “鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天 ， 作为个人我们要实现体现自已的人身价值 ， 企业的兴衰直接关系到个人的荣辱 ， 作为财务管理部门 ， 为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦 ， 学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神 。 我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去 ， 下半年工作作为财务部的主要责任领导 ， 对于“如何提高自我 ， 服务于企业”这门必修课 ， 我将不断地加强学习 ， 完善自我 ， 把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去 ， 重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块 ， 下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度 。 部门责任领导明确分工的职责 ， 加强责任考核 。
内部管理制度通过将近一年多来的实施 ， 仍然有许多不合理的地方 ， 为使企业的管理制度更趋于完善 ， 财务部将结合集团管理的要求 ， 与有关部门进行修正 。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明 。
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试 ， 合理调整组合人力资源 ， 继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 。
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织 ， 另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作 ， 扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平.
部门季度工作总结4 综合部的主要工作有：月初1xx10日必须完成的工作有业务销售月报、每月经营核算、所有西区人员每月考勤统计、八通实业盘存工作;月中10xx20日必须完成的工作有经营及通程人员工资核算;月底必须完成的工作有大车司机工资核算;其它日常工作有业务销售数据统计、易制毒购买证和运输证办理文件的准备及管理、业务内勤工作(销售及采购合同的制定、收发、管理;上下游客户档案管理;各种传真收发等)、八通散化、实业及通程资质管理、八通实业出纳工作、强化管理小组环境行为规范部工作、配合财务值班工作、各种办公室工作等 。
综上看综合部的工作确实错综复杂 ， 涉及到各个部门 ， 这就要求我们必须具备各种工作技能才能应付自如 。 在第一季度工作中 ， 虽然刚接手部分工作 ， 有些手忙脚乱 ， 但是在牛晓景的协助下 ， 过渡相当顺利 ， 每月都如期完成了工作计划 ， 得到了领导认可 。 我曾一度认为我无法胜任数据工作 ， 做不到完美 ， 可是时间和经历证明没有什么是你做不到的 ， 只要你想做 。 针对销售月报、经营核算及司机工资核算 ， 首先我在搜集各种数据工作时 ， 再三核对 ， 确定基础资料无误 ， 哪怕是一个小数点的错误也要找到错在哪里;然后把各种数据分类整理汇总 ， 放到一个文件夹里 ， 方便查找复核;最后再一步步把数据填充到总表里 ， 每走一步都要经历复核步骤 ， 再三确认 。 每个月的数据都会出现特殊情况 ， 这就必须做好笔记 ， 把曾经忽略及做错的地方记录下来 ， 下个月就会规避掉这些 。 这就像高中时代数学老师让做的“纠错本”一样 ， 把每次考试做错的题目记下了 ， 加深记忆 ， 这样下次就不会再错第二次 。 经过一个季度的磨练 ， 我总结出了适合自己工作的方法 ， 不再忙中出错 ， 忙乱无功 ， 能够游刃有余了 。 当然工作中还有做的不好的地方 ， 比如业务及通程人员的工资核算 ， 每月总会有考虑不到的地方 ， 表格也有拉错的时候 ， 给复核人魏总增添了很多麻烦 。 还有对易制毒购买证的办理情况监督不到位 ， 证过期了没有及时办理 ， 给采购环节造成了一定的压力 。 这些在以后的工作中 ， 我会再接再励 ， 不让类似错误反复出现 。
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