6、协助相关部门进行新、老产品的试加工验证与返工返修处理；
7、协助部门领导和同事完成其他相关工作；产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜 。
二、强化供应商的管理与开发
1、加大不合格项的整顿与整改
为降低产品的不合格率 ， 避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失 ， 特要求供货单位对出现的质量问题进行限期整改 ， 整改后两次样品送检仍不合格的供应商 ， 立即取消其半年的供货资格 ， 并列入临时待检供方行列 ， 待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后 ， 再恢复与其对外合作关系 ， 这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率 ， 避免后续加工环节额外的人工成本累计 ， 更能有效地控制产品质量 ， 节约公司生产和管理成本 。
2、加强供方管理的多元化发展
为形成有效的成本降低与质量管控模式 ， 避免供方管理陷入被动牵制局面 ， 规避强势或单一供应商 ， 特要求所有的加工件必须有两家以上的供货加工单位 ， 通过对比其加工质量和供货及时率等指标 ， 把握竞争过程中价格下调的机会 ， 实现质量与价格双赢的目标 。
3、注重小批量物资的成本节约
通常而言 ， 相对比日常生产所需的常规物料 ， 零采物资和辅助类生产物料的需求量较少 ， 但其需求种类繁多、使用频率也较快 ， 整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出 ， 公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本 ， 而忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多原理 。 现实中 ， 我们在管控常规物料成本的同时 ， 也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约 ， 坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求 ， 化被动为主动 。
三、工作技能的提升与改进
本年度 ， 本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标 。 为更好地拓展专业知识、提高综合能力 ， 除了在日常工作中锻炼与积累外 ， 我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值 。
作为后勤部的采购人员 ， 要与多部门进行沟通调解 ， 来满足他们的工作需要 。
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