1、公司推行流程管理的契机 ， 细化采购管理流程
采购流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志 ， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系 。 抓住公司推行流程管理的契机 ， 细化采购管理流程 ， 从而全面提高公司采购管理水平 。
2、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测 ， 是对整个项目资金的一种理性的规划 。 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发 ， 还同时建立了一个资金的使用标准 ， 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制 ， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动 。 有了采购预算的约束 ， 能提高项目资金的使用效率 ， 优化项目采购管理中资源的调配 ， 查找资金使用过程中的一些例外情况 ， 有效的控制项目资金的流向和流量 ， 从而达到控制采购成本的目的 。
3、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 ， 寻求多家供应 ， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 ， 以获取供应商的优惠政策 ， 降低物资的价格和采购成本 。 这样既能保证采购物资供应的质量 ， 又能有力的控制采购支出 。
4、建立重要货物供应商信息的数据库 。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商 ， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。
5、建立同一类货物的价格目录 。
以便采购者能进行比较和选择 ， 充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 。
在20xx年的工作中 ， 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 不断提高自身的业务素质和管理水平 ， 使自己的全面素质再有一个新的提高 。 明年我们也将要进一步强化敬业精神 ， 增强责任意识 ， 提高完成工作的标准 ， 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 。
后勤采购年终工作总结15 20xx年是后勤采购部正式步入稳定开展期的阶段 ， 也是采购业务量迅速增长的阶段 ， 我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下 ， 抓住每一次磨合与沟通的契机 ， 尽全力去做好每一项工作 ， 千里之行 ， 始于足下 ， 正是因为我们持之以恒的坚持与努力 ， 我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨 。
作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员 ， 我除了在日常工作中不断磨练与修正自己 ， 也在业余时间通过学习和研究相关知识 ， 来提高自身的专业素质与能力 。 作为采购团队中的一员 ， 我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基 ， 是实现公司利益的首要出发点 ， 我们的工作不是单一的实现个人工作指标 ， 它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩 ， 更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式 。 我坚信 ， 只要用心去支撑 ， 用行动去实践 ， 用数据去证明 ， 我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中 ， 更好地实现自身的价值与意义 。
一、常规与非常规工作内容概述
1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控 ， 作好图纸的及时对接与回收；
2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实；
3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的采购与实时跟踪；
4、及时、准确的办理每月发票的核对、审核与入账手续；
5、进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理；
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