5、为充分提高劳动之效益， 即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式 。
6、为使把各项工作落实到实处， 即应坚持“各司其职， 各负其责”的原则， 逐级签订责任状、层层落实责任制 。
四、工作规划：
回顾过去， 展望未来 。 即在20xx年里， 我将继续发扬优点改进缺点 。 且具体从以下几个方面开展工作：
1、认真按照文件中所提出的各项要求， 给予具体的谋划和运作 。
2、以理清工作思路， 提高工作效率和实效， 切实加强部门与部门之间的配合与协作 。
3、积极抓好公司总库内的各种内务管理， 勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任 。
4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下， 时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管 。
总之， 在这即将过去的一年里， 我既有得也有失， 既有苦也有甜， 但无论是欢笑还是泪水， 都将成为过去和历史 。 为此， 在新的一年里， 我将竭尽全力不懈努力， 为公司的明天更加美好、更加辉煌， 而去再创新佳绩、再攀新高峰！
采购人员年终工作总结15 辉煌的20xx年即将过去， 回顾这一年的工作， 内心不禁感慨万千， 20xx年是经济形势异常复杂的一年， 在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量， 得到的采购效益是对采购员的考验， 面对这种形势， 我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向， 另一方面加大和供应商的沟通， 即完成了采购任务， 保证了20xx的生产需要， 同时也学到很多的东西， 在业务能力上也有了一定的提高与进步 。 现将主要情况总结如下：
一、踏实认真， 更好的完成本职工作
一年中， 紧紧围绕20xx的生产和经营开展工作， 由于化工20xx急件采购比较多， 采购工作经常处于忙碌之中 。 今年化工20xx（除煤炭）共计采购额xx多万元， 其中主要原材料xx万， 备品备件xx万， 劳保用品和工程物资xx万， 和去年相比， 采购总量减少xx万， 主要减少原因是去年化工20xx技改后原材料用量减少造成的 。
虽然采购量比去年减少了， 但作为采购人员， 从供应商的选择到采购计划的下发， 采购价格的控制到交货期等， 我都严格管理， 有条不紊， 较好的完成了全年的工作任务 。 在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况， 同时积极了解和学习业务知识， 并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务， 保障20xx生产顺利进行 。
二、千方百计， 降低采购成本
采购工作是不断的花20xx的钱， 但怎样节约， 以最低的价格买到最合适的产品， 是我不断思考的问题和努力的方向， 在采购过程中， 我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作 。 今年以来， 各种材料价格波动比较大， 原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌， 在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的， 但是我通过多方面的沟通， 理顺价格构成的各个明细， 适当合理的进行了价格的调整， 确保了生产的顺利进行 。 但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势， 故与年初制定的计划相比， 共计涨xx多万 。
三、努力做好与各部门的沟通协调工作
采购业务牵涉范围广， 相关部门多， 是需要20xx内部各个有关部门的密切配合的一项工作， 与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系， 且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识 。 在同20xx相关部门不断的接触与合作中， 使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高 。 严格要求自己， 摒弃工作中的不足虽然工作忙碌， 自己也在逐步的提高， 但工作中也存在着许多不足之处 。 工作中还不能充分做到精益求精， 严谨细致， 对所购买的商品了解的还不够， 和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够 。
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