采购人员年终工作总结14 时间像过隙的白驹， 转眼间20xx年又即将在指缝中慢慢逝去 。 面对过去， 我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下， 对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面， 尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作， 即为公司的正常生产、运转提供了保障 。 现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个汇报：
一、工作总结：
1、没有规矩， 不成方圆 。 为加强公司库房管理之流程， 20xx年即为公司起草和编制了《库房管理制度》一文， 即为公司的重新修订和发布奠定了基础 。
2、有章可循， 有据可依 。 严格按照公司制订的《库房管理制度》去运作， 即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压， 即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库， 为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用 。
3、说干就干， 雷厉风行 。 为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象， 即总库与公司材料部、财务部等一起， 联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》；且借明年全面实行“营改增”之东风， 与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查， 即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理， 出了一丁点儿的力 。
4、同心同德， 齐心协力 。 为节约成本减少支出， 即无论是我们的库管员还是配送员， 甚或是驾驶员还是采购员， 都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运 。 借此， 我还想对在20xx年中曾给我们提供各种帮助的各部门， 尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持， 表示最真诚的敬意与谢意！
5、少说多干， 行胜于言 。 为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响， 即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天， 对公司材料部所传过来的所有料单， 千方百计尽可能地把它配齐购完， 并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地 。 尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解， 但为了顾及大局， 我们仍将忍辱负重、继续不懈 。
二、工作不足：
即在20xx年里我为公司做了些工作， 且也取得了一些成绩， 却离公司的要求还相差甚远 。 当然这里也有许多客观上的原因， 但我自己也有相当一部分的责任 。 即具体表现为如下：
1、缺少主动；
2、缺乏包容；
3、过于死板；
4、自以为是 。
三、工作建议：
“身在兵位， 胸为帅谋” 。 为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度， 即给予提出以下几些工作建议， 供参考：
1、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行， 即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”；因根据乌市公安系统最近发布的信息， 即如果没有此“两证”， 那从明年起公司的所有货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行 。
2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运， 即建议给总库添置一辆内燃叉车 。
3、尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“故意多报、误报、叠报各随意申报材料的， 公司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’原则， 将请予自行调拨、分流和处理 。 即给公司造成严重积压和损失的， 将按相关规定给予一定的经济处罚” 。
4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”， 即应加强对各工地库存材料的检查与验收；且在工地材料申报时， 均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口 。
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