2、处处精打细算， 千方百计节约采购资金 。 近几年， 随着市场形式的变化， 多种材料出现了供应紧张的局面 。 特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多， 导致建滩用的材料都非常紧张， 难以采购， 而且价格一涨再涨 。 对我场来说， 表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖 。 在这种不利的情况下， 我们不畏难， 不发愁， 天天靠在生产厂家做工作， 保证了工程建设供应 。 例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上， 该厂收的预付款多时达2600万元， 而我场采购的济宁盐膜为1XX元/吨， 今年进了1710多吨， 欠该厂货款460多万元 。 按平均比市场价低500元/吨计算的话， 节省采购资金85万元 。 今年红砖价格比去年高近一倍， 且成了抢购局面， 先付款还运不来砖， 能赊出砖来的， 我们是唯一的一家， 最多时欠砖款近300万元， 到5月底还欠近200万元， 且采购价格始终比市场低2-3分/块， 2100万块就节省50多万元 。 之所以能取得这么好的成绩， 主要是因为我们海化盐场是大企业， 多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好， 除此以外， 我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面 。 在合作过程中， 我们不仅考虑自己， 而且注意多从对方的角度考虑问题 。 我们从不摆架子， 不管对方规模多小， 提供的数量多么少， 都真诚合作， 在做到双方受益的同时， 维护了我场的利益 。
作为分管或从事供应工作的人员， 必须具备基本的业务知识和技能， 对所采购的物资、设备或产品， 要达到一定的认知程度， 熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等 。 只有这样， 才能达到以最低的价格， 采购最好产品的目的 。 对有些材料涨价幅度大的， 我们首先考察他们用的原料涨了多少， 再分解到产品中， 每吨或每平方应增加多少钱， 绝对做到心中有数 。 如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米， 后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元 。 通过我们考察了解， 对方原料每吨涨价1000元左右， 经过计算， 我们只给对方上涨0.2元而成交订货 。
3、充分发挥职能作用， 努力提高为基层服务的水平 。 半年来， 个人和供应处的其他同志， 不断在工作实践中提高工作能力和水平， 为基层服务的意识也明显增强 。 在生活管理上， 场领导多次要求我们， 职工劳动负荷不断增大， 一定要把职工生活搞好 。 对此， 我们狠下功夫， 对采购的各类食品， 首要的一条就是要保证新鲜、质量好， 而且都要到卫生防疫达标的单位去采购 。 在此基础上， 再考虑价格便宜， 份量足 。 1-5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元， 大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购， 面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购， 猪肉到瑞源屠宰厂采购， 豆油到寿光和博兴植物油厂采购， 鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)， 满足了职工饮食需要 。 原盐放销管理， 在保证有序、合理放销的基础上， 重点抓了放销现场的管理 。 前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨， 碘盐厂10万吨， 氯碱厂1.7万吨， 运储公司2.1万吨)， 无论在哪个分场、哪个工区放销， 每个盐坨都放得干干净净， 基本杜绝了运输途中的撒盐现象， 减少了盐的损耗， 减轻了基层职工的劳动负荷 。
生活管理和放销人员属于机关， 但他们的岗位基本都是在外面 。 今年由于我场规模扩大， 他们的工作量也加大了三分之一， 但他们起早贪黑， 加班加点， 吃苦耐劳， 毫无怨言， 做出了积极贡献
二、加强自身修养， 保持良好的工作作风
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