五、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一位来访的供应商负责的态度， 制定了《采购供应部供方信息表》， 对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失 。
同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间 。 建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格 。 根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来， 甚至拿他们当自己公司的部门来看待 。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 。 房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业， 供应商圈子相对独立，
在20xx年工作中， 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 使自己的全面素质再有一个新的提高 。 要进一步强化敬业精神， 增强职责意识， 提高完成工作的标准 。 同时我部门期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试， 取其精华、修改弊端 。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量 。
采购人员年终工作总结13 新的一年已经开始， 为了更好的完成20xx年工作任务， 现将我过去一年中工作情况作一个汇报 。 在过去的一年里， 严格按照公司采购管理制度， 极力控制采购成本， 保质保量的完成了各项采购任务 。 在今后的工作中继续努力学习， 不断学习业务技能， 征询产品信息， 加强沟通， 更好的保质保量完成各项采购工作， 使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作， 确保做好下一年的工作任务， 现将我之工作做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比、多总结， 边学习边实践， 不断提高自己的采购业务水平， 加强与供应商沟通， 及时做好跟催工作， 让他们能主动争取配合我们工作， 及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 。
二、跟现场， 逐步加强与各部门的沟通， 严格控制采购时间和采购周期， 保证各种辅料的购进科学合理， 极力配合公司各项财产运营工作， 当不同的及辅料进厂前， 要及时的和有关部门做好协调与沟通 。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提， 也是完成日事日毕的重要保障， 每天写好每天所要做的工作， 处理的事， 对所做的情况做一总结， 对没有处理好的事， 紧接处理， 尽量做到问题不推迟， 尽最快解决 。
四、我们的采购工作就是服务于生产， 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料， 一定要对要采购的辅料细心的分析， 在做性价比， 始终坚持做好以质论价， 货比三家， 多快好省的采购原则 。
五、学会主动与人沟通， 交流：经常与车间， 仓库， 质检部的相关人员接触， 这样便于自己了解产品， 跟踪需要， 减少工作失误， 提高工作效率 。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下， 应立即采取紧急， 并与供应商联系， 和有关部门进行协商处理 。
综上所述， 在以后的工作中， 我会更加努力的学习， 不断地积累丰富采购经验， 高标准严要求的完成各项工作， 总之， 所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的， 在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!
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