6、能够完成领导分配的任务， 协助横向部门做好各项工作 。
二、存在问题与不足
在过去的24个月中， 自己虽然完成了本职工作， 但根据岗位要求， 自身还存在一些不足 。
1、有些物料在采购时， 自己的五金知识面不够宽， 价格信息和物料质量不能很好地掌握；
2、应变能力不强， 对一些工作协调和处理得不够好， 同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高；
3、自身在日常工作中不够细致认真， 需进一步提高工作质量和效率 。
三、总结
总之， 采购部是公司业务的后勤保障， 是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节， 所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我放在如此重要的岗位上 。 在公司各位领导的关心支持下， 通过这段时间的采购工作， 使我懂得了许多道理 。 也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上， 要保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；才能不断努力提高自己在采购工作的能力；我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距， 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发， 达到熟练程度后才能掌握的一种技术， 要做到这一点是非常困难的， 不过， 我会更加努力的学习， 不断地积累丰富采购经验， 跟上公司的发展的脚步！
采购人员年终工作总结10 认真履行职责， 按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作， 取得了一定成绩 。 现将半年来的主要工作情况述职如下：
今年以来， 个人和供应处的其他同志一道， 认真履行职责， 按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作， 取得了一定成绩 。 现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、加大工作力度， 顺利完成各项工作任务
去年以来， 我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大， 我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外， 还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目， 以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应 。 采购的物资比较集中， 用的急， 时间紧， 资金又非常短缺， 加上今年原材物料的价格上涨， 大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌， 给我们的工作带来了很大困难 。 特别是今年， 是近几年来采购物资品种数量最多的一年 。 我们时刻把盐场的利益放在首位， 克服人手少、工作量大等困难， 白天黑夜加班加点， 超负荷工作， 1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元， 红砖2100多万块、485万元， 浮板1120方、140万元， 各种钢材220吨、92万元， 各种电器材料130多万元， 各种盐机设备500万元， 塑料绳90吨114万元， 涂塑布30多万平方米、98万元， 各种油料340多万元， 各种水泵及配件145万元， 零星材料250多万元)， 到5月底还欠采购货款900多万元， 保证了生产和工程项目建设需要 。 主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序， 保证采购过程公开透明 。 招标是加强供应管理， 降低采购成本的有效措施 。 我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》， 严格招标程序， 有效降低了费用支出 。 在比价采购过程中， 盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定， 全部与瑞源公司签订合同， 由瑞源公司加工制作， 价格双方议标， 现已全部交付使用 。 盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的， 个别材料由于原材料涨价的原因略有调整 。 通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的 。 招标比价公开、公正、透明， 集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加， 相互监督， 共同策划， 对招标材料共同做好分析和预测， 把握好市场价格， 真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的 。 今年共招标采购材料2次， 招标采购额77万元;比价采购16次， 比价采购额279.5万元， 形成比价效益35万元， 占采购额的10%左右 。
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