为了节省公司成本的原则 ， 以及公司整合的要求 ， 仓库将紧跟公司发展的思路 ， 20xx年仓库将计划性的缩减人员编制 。 但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅开展 。 在仓库还没有合并到生产的时候 ， 我就已经想到了一个缩减人员编制的办法 。 但很意外的整合或人事上的调整之后 ， 我的想法就没有提出来了 。 只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候 ， 我又把我的想法跟刘经理沟通了一下 。 不过 ， 他也觉得我的办法很合理 ， 他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺 ， 不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了 。 所以 ， 我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的工作计划报告一起写好 ， 交给杨总作最后的裁定 。
1 ， 我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员 ， 但关键是谁比较合适做仓管员问题 。 如果说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话 ， 大家的意见认定为A仓管员比较合适这个职位 。 但A仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题 。 根据我们先前和周经理的探讨 ， 如果仓库减少一个人员 ， 公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整 ， 因为大家的工作增加了 ， 任务更艰巨了 ， 可以把减少一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些 。 但 ， 我不知道杨总您是怎样一个态度？
2 ， 如果仓库缩减人员 ， 必将影响仓库的一些工作的正常运行 。 因为公司制度还不健全 ， 流程也不清晰 ， 很多工作内容还没有正常化 ， 必导致仓库忙不过来 ， 顾头却不能顾尾 ， 所以 ， 我的设想把物流纳入到仓库 ， 她继续负责她的物流 ， 但她同时增加成品入库和发货的工作 。 因为她在一楼方便工作的进行 ， 以后的成品入库由生产和仓库交接 ， 把责任划清 ， 所以生产把成品入到物流的手上 ， 而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量 ， 减少中间环节 ， 就是减少错误的发生 。 那么从福田下单到物流那里 ， 物流将生产订单转交到我的手上 ， 或者刘经理的手上 ， 根据订单 ， 生产将及时的做出计划的安排 ， 那就是Pc和mc的管理与控制了 。 如果需要发货装车之类的工作 ， 物流可以打电话给我 ， 或者刘经理 ， 我们从生产上合理调度人员安排装车 。 物流一条龙的工作 ， 加上我们从生产上合理的调配 ， 基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺 。 但这样的安排整合物流是不是同意 ， 以及这个方案是否切实可行 ， 就要公司来定夺了 。
3 ， 万一仓库目前的两个仓管员无法整合 ， 那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人 。 我有一个仓管经验五、六年的人选 ， 他就是我在东莞时的下属仓管员 ， 我想他也会很乐意为公司服务 。 只是也有一点待遇上的要求 。 不过 ， 这只是在万不得已的情况下才用此策略 。 当然 ， 在此我只能算是提供一点信息而已 。
20xx年生产车间人员计划安排
根据刘经理的口述 ， 我的记录 ， 20xx年生产车间人员将做如下安排：
1 ， 内包间
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