时间过得真快 , 总在不经意间流逝 , 我们又将接触新的知识 , 学习新的技能 , 积累新的经验 , 请一起努力 , 写一份计划吧 。 相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编整理的财务年度工作计划8篇 , 欢迎大家借鉴与参考 , 希望对大家有所帮助 。
财务年度工作计划 篇1 新年伊始 , 结合当前形势 , 制订今年工作计划:
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下 , 财务赢利结构显得成为重要 , 我院主要是医、药的比例结构 , 以去年为例 , 这些指纯业务比例 , 药品收入、医疗为分别65%与35% , 而药品收入成本占74% , 另加上交药品收入的5% , 共计79% , 而医疗收入成本占10% , 且全年计提超劳务都在这一块 , 由此得出1% , 即37 。 1万 , 如是增医疗收入1% , 成本仅3.71万 , 赢利7.8万 , 两者相差25.6万 , 同样以去年为例 , 药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74% , 去年一季度是比较正常的 , 二季度为非典期 , 三季度过渡期 , 四季度追医保数 , 因此二、三、四季度均列为不正常 , 因此说今年医、药比例定为38:62是可信的 , 我也希望通过领导能调节到这个比例 , 我希望在比例结构达到目标时 , 每月能超计划数5% , 这样今年预计超180万左右 , 在最后两个月适当控制药品处方 , 此时 , 医、药比例将更佳 , 而今年计划数呈略超状态 , 医、药比例希望达31:69 , 此时将贡献利润100左右 , 我将每月结果报告领导 , 借领导掌握来实现之 。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施 , 真正改革到谁的头上 , 各种思想都会涌现 , 发牢骚也是难免的 , 我作为财务组长 , 应配合领导作好工作 , 受点气 , 委屈点是正常的 , 权当是为改革做点贡献 。
1 。 进中心人员有顾虑 , 怕经济上吃亏 , 财务组配合领导 , 把改革意义讲透 , 主要是已有人员编制不动 , 改革是引入机制 , 并非侵害他们的利益 。
2 。 人员进入中心之后 , 会出现管理上的衔接问题 , 我们财务组多与中心工作人员联络 , 同时充分发挥管理员曹娟的管理职能 , 倾听他们的意见 , 配合医院领导完成开展的各项工作 , 在工作过程中 , 发现问题 , 随时解决 , 并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报 , 财务组在业务上多指导 , 使这一工作平稳过渡 。
三、去年 , 我院治疗项目电脑化管理 , 基本铺开 , 再院本部、川北两大块都实施 , 且运行效果不错 , 完全达到了物价局提出的明细化要求 , 我们采取的是先在院本部开展 , 在运行中发现问题 , 随时解决 , 逐步巩固、熟练 , 再在川北实施 , 逐个展开 , 稳步推进 , 今年同样采取这一方法 , 预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广 , 推进一个 , 成熟一个 , 预计全部实行医疗项目电脑管理 。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量 , 虽然 , 以后在实施中偏离较大 , 应了古俗言“人算不如天算” , 主要是不可抗力的“非典”事件影响 , 在最后一季度中 , 准备抓回计划量的 , 医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策 , 干扰了计划的实施 , 但通过年初制订这一计划 , 大致上能做到胸中有数 , 而不是无轨电车 , 开到哪里是哪里的计划用医保量 , 一旦医保局下达到我院全年医保用量 , 我们财务组将在医院领导指导下 , 制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量 , 做到胸中有数 。
财务年度工作计划 篇2 XX年我们财务科将根据上级财务管理规定和本校年度工作要求 , 加强财务规范管理 , 认真做好会计核算工作 , 使财务工作在规范化、制度化中更好地运作 , 特制定以下年度工作计划:
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