3、与集团公司财务部积极沟通衔接工程研究院的财务工作， 使财务管理工作平稳过度；
4、编制母子公司合并会计报表， 合并预算及合并财务分析， 此部分业务量随公司发展、子公司数量增加而增加；
5、及早启动20xx年预决算布置和年报审计工作， 为明年运营管控做好准备 。
四、税务管理
1、研究母子公司架构， 设立初期结合各公司业务特点进行税务模式设计， 达到税务成本优化；
2、结合营改增政策调整， 编制资料进行培训宣贯；
3、积极参与母子公司重大事项涉税方案设计， 运营过程协调、指导子公司税务方面问题；
4、按税务规定按时申报、缴纳各项税款；
5、搜集、整理税务文件、节约案例， 进行系统培训 。 坚持财税政策的动态学习和应用， 合法筹划， 实现税金合理节约 。
五、产权及资产管理
1、对接集团产权管理系统， 及时上报产权管理信息 。 严格执行集团产权管理要求， 做好评估管理、产权变动管理等， 按制度落实相关手续；
2、逐步建立产权运营监管报告体系， 对子公司重大监管事项、重要绩效指标、财务状况、三会决议、资金分析、风险等进行披露；
3、参与投资项目分析论证， 审核投资项目的财务可行性， 加强资金投放控制， 强化投资收益管理， 确保资金回笼；
4、上线资产管理模块， 规范资产管理流程及台账内容， 做好账实核对 。
六、财务管理
1、摸清母子公司业务现状和管理要求， 开展预算管理“顶层设计”， 母子公司按模板编制年度预算报表 。 考虑将预算执行结果纳入经营业绩考核范围， 落实考核责任， 确保预算有效执行；
2、开展预算关键指标的动态监测和分析工作， 按季度对所属单位预算完成情况进行分析评价；
3、针对核算中反映的问题、及时采取措施， 体现为管理服务、为决策服务的目标， 达到会计核算与业务活动的有效融合；
4、加强应收账款和经营现金流的管理， 制定应收账款管理办法， 根据报表数据进行同业对比， 从而提高企业管理水平；
5、规范业务招待费管控， 制定完善的业务招待费管理制度， 加强业务招待费预算控制， 努力实现集团公司业务招待费支出不高于国资委规定水平 。
七、系统人员管理
1、做好总部、分公司、事业部、项目部财务系统员工的招聘、业务管理、考核、任免、调配、培训等；
2、协助子公司财务负责人的任免， 做好系统员工的业务管理、培训 。
财务部工作总结及工作计划11 XX年财务科在公司领导的正确指导下， 一丝不苟地开展工作， 以高度的责任感做好公司的财务统计工作， 我们一年来的工作情况总结：
一、以质量贯标为契机， 不断增强全员的预算管理意识 。
今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位， 职工的质量规范意识明显增强 。 我们以此为契机， 根据财务管理的特点以及财务管理的需要， 及时出台了局（公司）《全面预算管理制度》， 各科室站所分别配备了预算管理员， 从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核 。 在费用控制方面， 一是采取定额包干的方式， 将手机、座机费、办公费、油料费定额控制， 节约归已、超支自负， 培养了职工的节约意识 。 二是采取预算审批的方式， 对定额以外的费用， 必须先层层审批， 没有审批发生的费用， 一律不予报销 。 在现金预算方面， 为提高现金预算的准确性， 在实际支付时做到， 没有现金预算项目的不予支付， 超预算支付标准的不予支付， 从而提高了现金预算意识 。 在职工借款还款方面， 规定了借款必须于出发后十五日内还款， 并将其写入科室方针目标， 确实起到了降低借款数额， 减少资金占用， 避免呆帐发生的积极作用 。 通过预算管理这一有效的管理手段， 职工的规范意识进一步增强， 促进了各项工作的开展 。
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