二、以培训为动力， 不断提高财会人员的业务水平 。
几年来， 市局（公司）一直把人员培训视为企业发展， 增强企业竞争力的突破口， 财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员， 因此我们根据实际工作的要求， 年初就制定了基层会计人员培训计划， 有步骤有目的的进行培训， 今年共举办了三期会计人员培训班， 分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》 。 通过学习， 进一步了解了公司的各项管理制度， 懂得了基层烟站会计人员的工作要求， 如何更好地做好基层财务工作等 。 提高了干好基层财务工作的主动性与积极性 。
同时， 我们还加强了财务科全体人员的业务培训， 财务科全体成员积极参加各种形式的学习， 努力提高业务水平， 在市局组织的大比武中取得了较好的成绩， 同时在财政局组织的财务基础工作检查中， 得到好评 。 财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作， 能否提高财务管理水平的头等大事来做 。 积极进取， 努力学习， 今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试， 二人次参加了全国会计初级考试 。 烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试 。 局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高， 为干好工作提供了素质保证 。
三、以考核为手段， 促进财务基础管理水平的提高 。
【财务部工作总结及工作计划】 随着企业管理的进一步深入， 财务的管理职能逐渐增强 。 今年， 市局（公司）为加大责任制考核力度， 保证责任制的贯彻落实， 专门成立了考核组织， 财务科同企管科及办公室一起积极参与考核， 严格按责任制考核兑现， 保证了各项工作的顺利开展 。 体现了责任制的严肃性与公正性 。 工作中， 最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系， 采取了工作质量与方针目标的考核机制， 将管理的要求与重点， 纳入工作质量与方针目标考核 。 制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准， 将科室费用预算、职工借款写入方针目标 。 通过月份考核与工资挂钩， 季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求， 全面提高财务核算质量， 实事求是的体现财务经营成果， 做诚信纳税单位 。 并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查 。
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