一、老员工带新员工
年初， 生产线开的比较紧迫， 针对熟练员工较少， 新员工较多的情况下， 加强了新员对工作的学习能力， 并安排老员工手把手教学， 使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作 。
二、减少消耗
__月—__月在生产过程中， 因满卷切换易炸筒， 班组消耗也逐渐增加 。 要求员工工作时做到， 忙而不乱、紧而不散的工作方式， 做好本班组的工作 。 同时， 查找原因， 对于上机纸管进行严格的检查， 并逐步淘汰回用次数多的纸管， 减少因纸管带来的不必要的消耗， 从而减少炸筒的机率 。
三、强调安全纪律
__月__日， 因员工______和____上班期间嬉戏打闹， 导致____工伤事故， 对于班组安全教育的不完善， 进行了深刻的反思， 同时加强了对员工的安全教育， 并对不合理的行为加以制止杜绝 。
四、全年数据统计
20__年末， 本班卷绕员工共计__人， 新进员工____人， 辞职及自动离职共计____人， 其中因工作需要调离卷绕岗位__人， 现有人员__人(__人为工伤假)
五、工作中存在的不足
1.在处理不是我分管的工作时， 表现不够主动， 究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想， 有时就表现出不主动提出自己的工作思路， 致使工作节奏慢;
2.对新的东西学习不够， 工作上往往凭经验办事， 凭以往的工作套路去处理问题， 表现工作上的大胆创新不够;
3.班组的管理还不够细致， 员工的安全和质量意识仍不够强， 导致本年度的__起安全事故 。 虽然事后也对当事人进行了教育和处理， 针对性的作出了相应的对策 。 但应还是预防为主， 加大平时的教育力度， 提高员工的安全和质量意识， 从根本上减少安全事故隐患的发生 。
以上的缺点我将通过不断的学习， 努力提高自身的工作能力， 工作水平的基础上来克服缺点， 完善自我， 以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦 。
生产主管年终工作总结3 20xx年， 在公司的正确领导下， 在各兄弟部门的支持下， 我根据公司的工作精神与工作部署， 结合生产部主管的岗位职责与工作实际， 创新工作思路、转变工作作风， 认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务， 取得一定成绩 。 现将20xx年工作情况具体总结如下 。
一、生产任务完成情况 。
20xx年， 我带领生产部干部员工团结协作， 齐心协力， 认真努力工作， 较好地完成了生产任务， 生产运行正常， 无生产安全事故， 全年完成xx台柴油发电机组生产任务 。
二、全年采取的主要工作措施 。
（一）加强思想教育， 提高员工凝聚力 。
20xx年， 我切实加强对员工的思想工作， 通过开展思想教育工作， 使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观， 提高思想政治觉悟， 热爱企业， 热爱工作岗位， 做到心往一处想， 劲往一处使， 增强执行力， 提高工作效率， 确保完成公司下达的生产任务 。
（二）加强设备管理， 确保生产正常进行 。
设备是重要的生产工具， 对于完成生产任务， 提高柴油发电机组质量具有极其重要作用 。 我切实加强设备管理， 一是教育员工要爱惜设备， 按操作要领使用设备， 精心维护设备， 保持设备的完好率和正常运行 。 二是开展设备使用、保养辅导， 利用晨会、班会等方式对员工进行辅导， 使他们懂设备结构， 懂设备检查的作用及方法， 懂设备的维护保养， 懂设备操作规程 。 在工作中， 使用好设备， 保养好设备， 稳定设备功能， 确保设备正常运行， 满足生产需要 。
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