（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四 ， 完全不匹配 。
（4）有的贴了打包单 ， 但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装 。
（5）有的打包单编号写重 ， 有的连型号都完全错误 。
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇 ， 货早都到了客户家 ， 到月底财务才说仓库还未开进仓单 。
二、库区管理的盲点
综合以上所述 ， 作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的配合与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时 ， 配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续 ， 而不是商场同库管员办交接手续 ， 中间不能脱节 。
以上有不敬之处 ， 望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！
仓库管理年终工作总结3 20xx年即将过去 ， 做为一名仓库管理员 ， 圆满的完成了全年的工作任务 ， 现在一年的工作总结
第一部分：自我介绍
我是公司储运部x仓库的仓库保管员：xx—是土生土长的x人 。 我是今年x月x号进入公司工作的 ， 作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作 ， 深感欣喜 。 我想这是我职业的新开始 ， 因为在x有信赖 ， 勤勉 ， 发展 。
第二部分：人力的合理安排和运用
1、人力的安排
作为物流公司的传统业务———仓储 ， 虽然技术性并不高 ， 但需要勤劳 ， 心细 ， 作业强度大 ， 体力要求比较高 。 象我们x仓库 ， 随着客户的不断进入 ， 业务不断增多 ， 原本在人力方面就比较紧凑 ， 这就要我们合理安排装卸工人 ， 做到在有限的人力上作合理的安排 ， 做到有条不紊 。
2、合理的休息
在出口装箱时 ， 现高温季节 ， 仓储作业量大 ， 出汗多 。 像卫洗丽的箱子 ， 每一箱成品都套有一个塑料袋 ， 很滑 ， 装箱时不能碰伤箱子 ， 作业要求高 ， 难度大 。 在x多度的箱内 ， 一会儿就汗流浃背了 ， 所以要合理安排作业和休息 ， 做到轮流休息 ， 不间断作业 ， 这样在保证作业安全的情况下 ， 作业效率就不受影响了 。
3、人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单 ， 但为了作业的不断提高 ， 我们也要不断提醒他们现场作业的规定 ， 及客户对我们的要求 ， 这样有利于我们对仓库的管理 ， 理货 ， 配货等作业 。 他们的作业效率也会有所提高的 。 第三部分：货物的管理
现x仓库开业x个多月来 ， xx的业务已相继进入x仓库 。 客户的部品 ， 成品 ， 出口品部分或全部进入松江仓库进行保管 。 所以要做好仓库的管理 ， 货物的入出库作业 ， 日常保管 ， 仓库清理工作 ， 把好库存数量的管理 ， 防止不必要的损耗的发生 ， 有效的利用库存区面积 。
A：易拿 ， 易放 ， 易看 ， 易点的堆积方式；
B：货物堆放不要超过托盘 ， 不要超高堆放 ， 要注意“五距”；
C：货物入出时做好桩脚卡记录；（计好箱数和枚数）
D：坚持货物先进先出 ， 对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异；
E：保持仓库的整洁 ， 地面的清洁 ， 通道的顺畅；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入库作业
现x工厂的大部分部品已进入x仓库保管 ， 部品作为成品的一个部件 ， 其种类繁多 ， 大致分F部品和D部品 ， 从加工手册上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品 ， 保管也有不同的要求 。 部品在转库进入仓库时 ， 往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱 ， 要用到不能用为止的 。 而且进来的端数有时乱 ， 要整理清点每一个型号 ， 箱数 ， 端数；特别注意的是x部品中的便坐
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