我们在肯定成绩的同时 ， 我们也必须清晰地认识到 ， 我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足 ， 主要表现在：员工执行力不强 ， 有效沟通偏少 ， 导致工作层层脱节；企业的成功需要管理团队的高度执行力 ， 但公司部分员工执行意识淡薄 ， 出现问题不及时沟通 ， 听之任之者不乏 。 正是因为这样 ， 导致“某某金谷”工程进度过慢 ， 错失最佳销售时机 。 如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风 ， 能够做到令行禁止 ， 防微杜渐 ， 能够以身作则 ， 处处留心 ， 能够在发现问题后及时沟通 ， 我们的工作效率就会随着上升 ， 公司的发展就会水涨船高 。 所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感 ， 在其位、谋其职、得其酬 ， 强化执行理念、提高执行力度 ， 改善沟通环节 ， 提高沟通水平 ， 不能得过且过、混岗度日、在管理上囫囵吞枣、在工作中滥竽充数 。 我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性 ， 更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神 。 下面 ， 我对公司****年的工作提出几点意见：
一、从容应对 ， 顺时而动 ， 因机而发；
我们知道 ， 今年房地产行业的竞争越来越激烈 ， 国内形势也越来越严峻 ， 楼市在国家的调控政策和银行限贷政策收紧的影响下 ， 地产业呈现一片不景气态势 。 怎样顺时而动 ， 因机而发 ， 是大家在****年肩负的职责 。
挑战是必然有的 ， 但是我们的机会更大！武汉地处中国中部 ， 被规划为中国中部地区的中心城市 ， 也是华中最大的工业、商业城市 。 自中国提出大力发展中西部地区之后 ， 武汉不管是从城市规划还是鼓励外资进入 ， 都吸引了越来越多的外商借此进入中国市场 。 经济的发展也带来了城市的发展 ， 在国家新政策的扶持下 ， 武汉迎来了城市基础设施建设新的高峰期 ， 二七大桥、环线建设、地铁建设、城市基础设施的改善 ， 极大提升了我们这一中部支点的战略地位 。 城市的迅速发展必然带动了房价的增长 ， 武汉作为中国中部中心城市 ， 房价也已经直逼一线大城市 。 可以说 ， 经济的调整给湖北带来了新一轮的发展机遇 。 作为社会发展的重要主体 ， 企业家在其中起到的作用和贡献巨大 。
在眼下的两三年时间是一个过渡期 ， 在一片不利的地产形势下 ， 我们需要沉着 ， 如何将危机转化为商机 ， 是我们当前需要调整的重点观念问题 ， 观念可以改变命运！我们应以坦然的态度去面对 ， 不惊、不燥、不虚 。 多观自身几大优势 ， 发挥优势才是上策 。 用超常规的第三只“眼”看问题 ， 分析问题 ， 越是危机越有商机 ， 找准商机的切入点 。 这样才能将危机转化为商机 。
二、加强管理 ， 完善制度 ， 提高执行力
管理是效益之本 ， 是公司成长之基 ， 是公司持续发展的保障 。 我们公司 ， 如何创造自己的特色 ， 如何有效的形成核心竞争力 ， 如何在激烈的竞争中发展壮大 ， 管理就显得尤为重要 。
制度是管理的根本 ， 是规范公司发展的基石 。 但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度 ， 我行我素 ， 这对企业发展形成了一种桎梏 。 不依规矩 ， 不成方圆 。 要改变这种现象 ， 公司将着力完善各项规章制度 ， 完善员工岗位职责 ， 对公司的基本制度进行全方位的宣传 ， 改变制度朝令夕改的做法 ， 用稳定的制度来约束员工 ， 用合理的制度来激励员工 ， 从制度上增强员工对公司的信任度 ， 从思想上唤起员工对制度的认同感 ， 对企业的归属感 。 各级主管不仅要起带头模范作用 ， 主动当好标兵 ， 而且要带领整个团队形成合力 ， 攻坚克难 ， 提高工作的自觉性和能动性 ， 增强团队的执行力 。
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