移动经理竞聘演讲稿范文汇总五篇( 二 )


3、我知识全面 , 文笔好 , 理念新 , 善于创新拓展 。 我是个善于学习的人 , 先后接受了广告装潢设计、人力资源管理、英语、日语、环境艺术设计等不同专业的系统学历教育 , 具备了较为全面的管理学与市场营销学方面的理论知识 , 因而能在工作中拓展思维方式 。 另外 , 我先后在国家级、省级刊物上发表多篇论文 , 在知识能力储备上契合了新岗位的要求 。
4、我善于沟通、协调、服务与管理 , 团队带动能力强 , 具有人力资源管理优势 。 我在人力资源管理岗工作的六年多 , 积累了丰富的基层管理经验 。 另外 , 我曾应省公司及各地市分公司之邀 , 为XX移动培训了200多位内训师;在培训服务与管理中 , 我充分发挥了自己的团队带动作用 , 与公司上、下、左、右各部门的交往接触较频繁 , 不仅有效提升了组织协调能力 , 更为企业培养带动了很多人才 。 我所负责的泉州移动培训中心先后被省公司定为全省渠道培训基地、营业部经理培训基地、营业员培训基地 。 在培训管理里 , 连续六年获得福建移动教育培训先进个人称号;01至02年被评为XX市女职工标兵先进个人!
(下面讲工作思路的地方应注意有起有伏 , 细细到来 , 讲到要点的时候要提高语调 , 注意抑扬顿挫)各位领导 , 如果承蒙厚爱 , 让我赢得这次竞聘 , 我将不负重望 , 从以下几方面开展工作:
第一 , 真诚讲团结 , 积极履行岗位职能 。 在今后的工作中 , 我将摆正位置 , 胸怀全局 , 紧紧围绕公司目标任务 , 积极履行岗位职能 , 努力做到服务不欠位 , 主动不越位 , 服从不偏位 。 在工作中平易近人 , 努力做到说真话 , 办实事 , 求实效 。 对同事多理解 , 多尊重 , 多情义;力争在服务中显示实力 , 在工作中形成动力 , 在创新中增强压力 , 在与人交往中凝聚合力 。 尤其注意那些与自己有不同看法的同志 , 团结他们一道工作 。
第二 , 从绩效管理入手 , 实行人性化管理 , 实现和谐高效 。
首先 , 建立健全各种管理制度、工作流程和业务流程 , 编制管理手册 , 把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道 。 做到以制度管人、以制度管事 。
其次 , 我将创新经营目标责任奖惩制度 , 变模糊管理为目标管理 , 变定性评价为定量评价 。 通过评价与绩效挂钩 , 充分挖掘员工潜力 , 提升员工工作热情 。
第三 , 明确经营业绩绩效目标 , 抓好业绩管理 。 我将调动整合一切资源 , 全面应用公司所给的政策进行计划、组织、领导、控制 , 力争达成公司KPI、达到市场的最大化 。
首先 , 抓好行业信息化 , 做好市场调研 。 为此 , 我要建立全面的信息收集制度 , 把握好市场动态 , 收集各类信息 , 建立客户档案 。 通过做好客户业务潜在需要分析及竞争情况分析 , 确保公司产品向有效益的区域、有效益的客户、有效益的业务、有效益的竞争领域倾斜 。 从而迅速打开局面、赢得市场、提升业绩 。
其次 , 积极抓好营销 。 我将强化科学定位、分层营销和目标营销 。 分层营销 , 通过“分时、分区、分群”的市场细分策略 , 在大的品牌框架之下 , 加强对客户特征的分析 , 对用户的潜在需求进行细致挖掘 , 努力从客户的体验出发推介目标明确的产品和服务 , 确定分阶段的营销目标;科学定位 , 锁定集团客户 , 对行业用户、大集团单位进行专人专功 , 对中小集团单位要分片包干 , 实施区域经理制度 。 目标营销是在利用营销套餐和产品细分客户群基础上 , 注重以不同的特色服务和活动提升各个目标市场的体验 。 同时 , 做好营销队伍建设 , 建立专职的集团客户维护队伍 , 以维护集团单位和高端用户 , 做到一对一的维护 , 培植新的利润增长点 。

推荐阅读