3， 与综合商场的沟通， 营造良好的外围环境， 作好黑电， 白电， 物流， 财务， 人事等等的沟通， 争取他们的任何支持， 并及时了解市场动向， 新品的出样情况， 物流， 财务(包括家电下乡)的变更情况， 以便于专卖店能够跟上进度， 不至于落后， 使其销售更加方便， 同时也避免因沟通不及时而造成不必要的麻烦 。
而建设团队， 我会用我独有的方法去打造， 就是用我的专业知识来打动他们， 因为人人都期望学到知识， 我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进行互动， 进行沟通， 打造出学乐融融的学习型团队， 具体方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例， 然后用这种案例进行沟通， 总结， 让其逐渐能够认识到营销的本质， 我也会把我几年来积累的所有知识全部拿出来进行分享， 让我们能够一起进步， 一起成长， 打造团队的核心学习文化， 因为只有学习型团队， 才是最有力的团队， 才能激流勇进， 才能打破常规!其二分析市场， 寻找市场时势信息， 快速找出优劣势， 并有的放矢， 增强店员信心， 信心越大， 凝聚力也越强， 团队自然就能打仗了 。 这就是我们的团队， 到哪儿都能打胜仗， 任何人都无法撼动， 因为他们能学， 能快速适应市场 。
在商品管理这一块， 主要是两个方向：
1， 落实到人， 各人负责各一片的区域， 进行责任划分， 并互相监督， 以保证样机的完好无损， 避免不必要的损失， 第二就是一定要有利于销售， 把主推机型放在顺手， 显眼的地方， 并进行高中低档次分类， 进行差异化摆放， 以有利于销售为主导思想， 进行错位摆放 。 鉴于今年市场比较疲软， 目前可行的方案有：一种就是借综合商场的势， 做以旧换新或特卖活动， 尽可能的拉拢人气， 在台阶下摆放， 旧电视， 旧冰箱， 旧洗衣机等， 由头是海尔响应国家号召以旧换新活动， 进行宣传造势 。
2， 用专卖店的特有优势宣传海尔套餐优惠活动， 自行进行套餐搭配组合， 每周更换种类， 并为其取一个实用的名字， 进行概念宣传 。
3， 找出专卖店的所有优势信息， 进行综合精选后， 打印出来放在门店， 来顾客后进行文化宣传!
4， 由于店面实力不大， 我们将对客户进行定点有针对性的宣传， 如新盖小区， 有消费实力的企事业家属院， 并对客户建立长效跟踪机制(主要是没购买的用户) 。 另外作为店长， 不能推卸责任， 一定要有一颗敢于承担任何事情的责任心， 彻底为自己的团队负起责任， 荣誉是大家的， 责任是我的， 我会给自己团队足够的信心， 让店员能够发挥自己最大的能力， 同时我也要会尽自己最大的能力培养他们成为优秀人才， 不会让他们原地踏步走 。 而做事果断， 执行力强， 敏锐的市场洞察力， 拥有一颗付出的心， 也是作为领导人必备的素质 。
3C店的主体方向， 专卖店， 走专业化差异化道路， 如专卖店会员卡， 温馨体验店， 走营销服务型道路， 走进3C将会有一种新的感觉， 如套餐分配体验区， 长期发展战略是， 建立衡定永久的专卖店客户群， 主要所需做的是专卖店文化宣传
以上所有的事情都是从实际情况出发所得出的结论， 不会有半点的虚假成份， 若我成功竞聘上店长职位， 我非常愿意接受大家的监督， 我也会用我自己的勤奋与努力， 向大家交一份满意的答卷， 来证明你们的选择是对的， 我是抱着一颗以学习为过程， 以成长为目的的心来参于这次竞聘， 不管是现在还是以后， 我将永远热爱我的工作， 忠于我的选择， 我的演讲完毕， 感谢大家支持!
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