简单说就是：言传身教 。刚刚出生的婴儿就是通过模仿来学习的 。所以怎么带团队呢？你希望员工怎么做，你就怎么做 。我总结了五大原则
一、站在员工的角度去考虑问题 。
【带团队的方法和技巧 如何带好一个团队】己所不欲，勿施于人，己所欲，亦勿施于人 。
你都不愿意做的事情，就不要强加给员工去做 。你自己愿意做的事情，也不要强加给员工 。
你愿意不愿意其实并不重要，重要的是员工自己 。所以学会和下属达成共识，是管理人员的第一课 。
我举一个例子，让大家感受站在员工角度应该如何考虑问题 。某天晨会后，张三了解到项目延期了，公司要求张三安排团队加班，保证项目回到预期的计划里 。经常张三的了解，发生只有李四的工作进度出现了较严重的延期，并且影响到了其他人的进度 。所以张三跟李四进行了一次沟通 。李四反馈说最近小孩发高烧住院了，她老婆一个人照顾不过来 。所以工作效率不高，晚上也没有时间加班 。
假使你是张三，这里有三个选项，你会觉得哪个更好？
a. 这种情况确实不好加班，我也理解 。但工作也急，你尽量把工作做好吧 。
b. 你的困难我了解，我曾经也遇到过类似情况，但为了工作，只能辛苦一下你和弟妹了 。
c. 你觉得现在这个情况，有没有办法两全其美？
选项a、b都是基于自己的经验给出的解决方案 。只有c选项是通过发问引导对方讲出自己的解决方案 。有没有两全其美的办法？肯定有，只是会不符合公司规矩 。比如灵活调整办公时间，大部分时间远程办公，只在需要团队沟通的时候来公司 。既能保证工作的进度，也能照顾好孩子 。这就是共识的力量 。也是相信的力量 。
二、信任员工，激发善意
德鲁克说，管理就是激发人的善意 。我想，只有你具有善意才能激发别人的善意吧 。
比如员工来请假，其实不管啥原因，只要提了请假，你都要批 。不要站在自己的立场上来看请假理由是否合理 。谁没事请假呢，肯定是有事 。至于说项目紧张、人手缺 。这个问题你手下肯定也知道 。但他来找你请假，说明他的事情更重要 。本来请假不用在家办公，毕竟公司不发工资 。但事实上，很多请假的同事都会主动在家里把工作做好 。这就是信任引发的善意回馈 。
管理者的一言一行都很重要 。人天生就会模仿，别人怎么带我，我就怎么带人 。从CTO带总监、总监带组长 、组长带组员，这是企业的文化价值观的传承 。
三、公平公正，奖励机制要公开透明 。
公司的很多问题都源于个人感觉的不公平 。凭什么他能力比我差，项目奖金拿的还比我多？不透明的奖励机制，只会引发误解 。有项目奖金，有多少，怎么分？为什么这么分？都一切公开透明 。
比如在还没有项目奖金的时候，就说明要把50%的奖金分给贡献最前的10%~20%，中间 70%剩下的 50% 。最后 10%~20%什么都得不到 。规则要透明，过程要公开 。上榜人选，先由组长和总监提名，把理由和事实都写出来，并公布给所有同事 。任何人都可以对事实提出异议，最后再由项目负责人确认 。
四、学会授权，学会担责 。
不会授权的领导，只会把自己累死，下属还得不到成长 。不会担责的领导，不仅团队没有凝聚力，更重要的是因为不敢担责，所以不敢创新 。因为不敢担责，所以层层上报，小事情也会变得很复杂 。
项目做的好，是所有人努力获得的成果 。功能是大家的，你不用说自己的工作，上面领导也知道你在其中起了什么作用 。但他不一定知道下面谁表现的好，你要把优秀的同事，推荐给领导 。就像你领导推荐你一样 。同样，项目做的很差，责任一样是你的，你光说下属犯了什么错误，没有意义 。上线时间是你审核的，上线的过程是你管理的 。甭管啥原因，这个责任你得担 。
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