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房企要学会自救 ， 这是去年整个行业给大家的感觉 。 不会自救的公司也得不到他人的帮助 ， 说不定还有落井下石的 。
房企没办法开源只能节流了 。 所以年底很多企业开启了裁员路线 。 除大幅度裁员 ， 他们还减少了拿地规模 ， 有些企业甚至全年没有拿地 。
房企通过裁员的方式来减少成本只能是一时的权宜之计 ， 规模化企业还是离不开一批人组织的强大团队 。
人员可以说是房企的根本 。 事实上任何公司都离不开一群牛人 ， 提高效率是可以 ， 如果都像宝龙、新城这样一裁员就是三分之一 ， 显然是不理想的决定 。
还有一些企业是家族式的 ， 所以他们裁员也很奇葩 ， 只在没有亲戚关系的圈子里面裁员 。 完全不是能力或者绩效的方式 。
一些企业是盲目的减小规模谋求生存 ， 就如曾经市场好的时候盲目扩张获得利润一样 。 总之就是看天时决定自己的生产方式 ， 完全没有说要培养自己的韧性 。
不拿地的后果比裁员还大 ， 没地了 ， 还算得上是房企吗！一些企业去年就没拿地 ， 等开发完手里的项目之后再不拿地就算是退场了 。 做着做着就退场的企业很多 ， 在中小城市有一些小企业就是这么做没了 。
【拆迁户|房企自救之路不能只是裁员，合理拿地才行】面对市场萧条 ， 我们要做的不是停止拿地 ， 要做的是选择更科学的方式拿地 。 以前拿地靠调研同行项目 ， 如今同行都一个鬼样 ， 继续 用老方式是行不通了 。
找到更科学的拿地方式是房企决胜的关键 。 前提是熟悉目标地块的商圈基本面 ， 人口密度和消费能力 ， 还有刚需占比等 。
这些微观数据的了解 ， 是关系的房地产开发项目能不能有很好的去化能力的关键 。 最重要的还是当地购买能力 ， 从购房者的支付能力倒推拿地成本 。
现实情况是很多企业并不了解当地购买力 ， 以主观角度出发 ， 要做哪个市场就志在必得 ， 结果不惜拿地王 ， 最后大部分的地王都是亏本出售 。
房地产进入平静阶段 ， 开发企业要谨慎拿地 ， 不要指望延长开发周期来获得溢价 。 捂盘等溢价已经是过去式了 。
新的一年已经开始 ， 陆续有些城市开始出让土地 ， 目前的结果还延续了去年的市场行情 ， 低土地价格是主要表现 。
那些裁员方式节流的企业 ， 或许没有那么快进入市场 ， 因为他们现在还看不清行业 ， 最终胜利者一定是看清市场的公司 。
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