邵明晓|“队友”邵明晓吴亚军|北京市

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一则公告
2月28日，龙湖集团的一则公告，让平静许久的地产圈起了点波澜。
公告称，原CEO邵明晓升任集团副董事长，现高级副总裁陈序平接任集团CEO ，同时兼任地产航道总经理等职务。
到新岗位后，邵明晓将主要聚焦两个方面的工作：
第一，进一步辅佐董事长聚焦战略、组织团队，多做知识赋能，为公司保驾护航；第二，全力支持管理团队，帮助新任陈序平取得更大的成功。
邵明晓一入龙湖十七年，见证龙湖从西南一隅的小房企，到跻身财富《世界500强》。
这17年，中国房地产业风起云涌，沸腾过，疯狂过，也在低谷中徘徊过。
这位地产老兵由台前转入幕后，引起业内不少人的关注和讨论。
龙湖集团董事长吴亚军则通过内部论坛，发了一封名为《庆幸你是队友而非对手》的内部信，用饱含感情的文字致谢邵明晓。
据龙湖内部人士透露，吴亚军用“走心的”、“拼尽全力的”来形容邵明晓在龙湖这17年。
她说：

这篇文章，不是为了向邵总告别，而是对过去17年以来与他共事相处的回忆，是向他17年来的倾心付出表达谢意，向他过去带领龙湖取得的成就和做过许多艰难而正确的决定表达敬意。

包括邵明晓、房晟陶等一众高管在内，为素来以稳健著称的龙湖，或奠定发展方向，或画上浓墨重彩的一笔。邵明晓在其中，是一个富有“争议” ，但绝对关键的人物。
“争议”在于，没有人是完美的，成功的CEO也不例外。
就像吴亚军在内部信所言：
他也有让人相处不得不忍受之处，以及我在心里吐槽过无数次的槽点。
不过关键的是，从合同销售额383亿元增长至2900亿元，邵明晓担任CEO期间，龙湖集团的地产开发业务足足翻了7倍之多，而龙湖的市值也从2011年的492亿港元涨至如今的2572亿港元。
与此同时，在房地产市场从“黄金”时代走向“黑铁”时代间，邵明晓预见性地提出了“持商业”、“空间即服务”等战略，以及“TOD优先”业务策略，这为龙湖穿越周期、面向未来，奠定了坚实基础。
因为职场上的出色成就，邵明晓于2020年、2021年连续两年入选福布斯中国发布最佳CEO榜，名列第18位，这是地产行业唯一入选的CEO 。
就连吴亚军在内部信都发出感慨：
的确，想一想，老邵不是我们的CEO而是友商的CEO ，肯定够我们喝一壶的！
纵观优秀民企发展史，民营创始人大多起到绝对关键、且意义深远的作用，但发展掣肘往往发生在公司化治理阶段。
在龙湖最辉煌的时期，吴亚军选择“后退一步” ，邵明晓前置；十年CEO任期，邵明晓与吴亚军之间互相成就。
公司化治理成型， 80后仕官生陈序平接棒，这些都恰恰说明了，龙湖“深度机构化”已经成形，并具备自我造血功能。
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十年任期
在龙湖发展史上，吴亚军一共给高管写过三次内部信。
第一次是2012年，原龙湖首席人力资源官房晟陶请辞时。
当时，房晟陶认为，龙湖（人员、组织、文化体系）已经成熟，他希望专注研究且能以外部视角看龙湖。
吴亚军当时十分不舍，写下《或相濡以沫，或不相忘于江湖》，这一度成为业界佳话。
第二次是2015年，龙湖转型时，龙湖人力总李朝江和他的HR团队站在台前，为新龙湖“调兵遣将” ，但却引发了部分员工抗性表达。