如何巧妙地和老板提涨薪跟老板提涨工资怎么说 _云知道

作者丨焱公子编辑丨水青衣
有个读者最近在后台问我：在公司也有三年了，工作量和难度都在往上加，但是工资一直都4500，不见涨，也没有额外的奖金表示，请想问问怎么跟老板提涨薪，会比较恰当呢？
提加薪，绝对是职场上最敏感的话题之一。但在说怎么提之前，我们需要先关注另外一件更重要的事，即看决定权在哪方。
举几个例子。
当我们还是孩童时，想跟父母要点零花钱，他们给不给，咱们完全没法左右，这叫决定权在对方。
一款产品垄断了市场，又是刚需，它就有超强的定价权，这叫决定权在己方。
一场辩论赛，正反双方唇枪舌战互不相让，究竟最终谁胜谁负，由评委和现场观众决定，这叫决定权在第三方。
想提涨薪，基于决定权在哪方的不同，我们运用的策略一定截然不同。

一、决定权在他方这种情况对应的，是职场上最常见的场景：你以为自己很辛苦，拿少了，应该加薪，但在老板眼里，你或许就只值当前的工资。
究竟是不是处在这种境地，我们可以从以下几个维度轻松自测：
1.我负责的是不是公司核心向的工作？
2.除了按部就班干活，我经常能额外创造超预期的惊喜吗？
3.在某些重要事情上，我是不是不可或缺？
4.每次汇报工作，老板是否都给了正向反馈？
5.如果现在就辞职，我是否能立刻找到一份至少跟现在待遇持平的工作？
如果以上你的回答都是否定的，那么很遗憾，当前的你确实缺乏足够的话语权，决定权在老板。
这种情况下，公子给你的建议是，直接别提，提了也没用。
聚焦于自我提升，把以上问题的回答变成肯定，届时老板若不主动加薪，或者你提了也不加，别犹豫，马上走人。你一定会立刻找到更好的去处。

二、决定权在你方什么情况下决定权会在你方？自然是与上述相反，你掌握着重要筹码，是公司的稀缺资源。
比如，你手上握着重要的大客户信息，你做着最核心的业务，你总能超预期地完成工作。
尽管地球离了谁都转，但老板的账一定是这样算的：如果新招一个与你能力相当的人，要不要付出更多的成本？
这个成本，即有金钱成本，也有时间成本，甚至还有客户满意度的潜在成本。
如果他自己评估后答案为肯定，那么不必担心，你只要合理、恰当地提出，他自然会满足你。
如果真碰上那种只想让人干活不愿给钱的老板，那是真傻。参考上一点，拍屁股走人便是。

三、决定权在第三方这种情况，即你口中的“老板”，实际上只是你的上级，他自己上面还有领导，本身并没有决定薪酬的权利，最多只有上报权。
若如此，盯着他提加钱意义不大，我们更应该做的，是尽可能与之搞好关系，漂亮完成好他安排的工作，帮他完成好他的KPI 。
唯有先做到这点，你在他心中才能留下好印象，年底统一上报涨薪提案时，你在他心中的排序，才会在第一梯队。