碧桂园|恒大、奥园暴雷，碧桂园持续稳健，财务风险防控对企业有多重要？风险防控|恒大|现金流

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叁师风险观，察万物之本源，观企业之风险。窥斑而知豹，见微而知著。

恒大、奥园暴雷，碧桂园持续稳健，财务风险防控对企业有多重要？
2021年下半年开始，恒大出现了巨大财务危机，集团负债1.97万亿，资金链断裂，随后被政府接管。一家巨型头部企业顷刻间大厦将倾，几乎走向破产清算的边缘；

2022年1月19日，年销售额1200亿的知名房企中国奥园，公开表示：不兑付即将到期的6.88亿美元债务和利息，不支付2023年和2024年到期的4亿美元债务的利息。财务危机，奥园暴雷，再一次四海皆惊！
与之形成鲜明对比的是，在市场遇冷、流动性紧缩，行业信用分化加剧、行业普遍陷入寒冬之际，另一家头部企业碧桂园，则展现出了强劲的实力和持续稳健的发展势头。
据碧桂园公告， 2021年7月，碧桂园发行2亿美元于2026年到期的2.7%优先票据；2022年1月碧桂园再次成功发行39亿港元可转债，票面利率4.95% ，期限4.5年。且已偿还4.25亿美元于2022年到期的7.125%优先票据。
超乎想象、极低的2.7%利率水平；悉数偿还到期债务和利息，发行新债赢得机构认可，这从侧面印证了碧桂园财务的相对稳健。
碧桂园的财务风险防控基因截止2021年6月，碧桂园净负债率仅49.7% ，已连续多年低于70%；期末融资成本约5.39% ，较去年底下降17个基点，公司可动用现金余额达1862.4亿元。

这一切，得益于碧桂园成熟、科学的大财务管理及风险防控体系。
碧桂园的财务是垂直和综合管理集于一体的“大财务管理” 。其中包括资金管理、会计管理、税务管理、法务管理、回款目标管理等。
对资金管理，碧桂园实行集中管理，财务可以管理每一个项目每一个月的资金最大限度降低地区资金风险，日常资金调拨由集团财务中心的专业团队负责，遵循“标准化、高效率、控风险”的管理原则。
在融资风险控制方面，碧桂园有非常清晰的管理目标，根据市场环境实施相应的融资策略；对工程款、土地款等经营性支出则有明确的管理机制，确保收支节奏合理。
在现金流风险控制中，碧桂园坚持“有现金流的利润，有利润的现金流” ，以现金流回款为考核核心，因此现金流充盈。其权益回款率已连续6年达到90%或以上，远超行业平均水平。
除此之外，碧桂园还自行划定财务风险“红线” ，与国家层面的“三道红线”具有高度重合性。
财务管控上，碧桂园多年保持净借贷比率低于70% 。碧桂园所有的投资及经营安排，都以这条红线为基准进行铺排。
科学的经营理念和成熟的财务风险管控体系，让碧桂园具备了强大的抗风险能力，在应对行业不确定性时做到了游刃有余。
财务风险控制，是企业经营的基石
财务风险，是企业经营过程中，因企业内外部环境变化，而造成的企业预期收益降低、财务亏损等影响企业健康发展的不可预知因素。企业只要经营，必将时刻伴随着财务风险！
财务风险包括筹资风险、投资风险、经营风险（原材料采购风险、生产及库存风险、应收账款变现风险）和现金流量风险。
叁师风险观认为，财务风险控制，是企业经营的根基。现代企业管理，是以财务为核心的管理，而97%的中小企业老板不懂财税。特别是发展到第3年后的企业，已经摆脱了靠自有资金发展、主要关注市场营销（开源）的创业期。融资、投资、资金回收等财务活动成为且必须成为企业经营的关键组成部分。