郑州|物业与地产,保大还是保小

郑州|物业与地产,保大还是保小

最近有两件事 , 一件是物业第一股被港交所秋后算账 , 另一件是宋都服务与母公司相互担保 。
我们先回顾一下:
2月的最后一天 , 彩生活和花样年联合发布两则《监管者发出的公告及消息》 , 主要内容为港交所对花样年、彩生活及两名董事的纪律行动声明 , 并且责令相关管理层完成17小时有关监管及法律议题的培训 。
培训不是重点 , 重点是港交所这出是冲什么 。 我们都知道 , 物业上市时要进行拆分 , 就像孩子独立要分家 , 不分清楚了就容易产生矛盾 。 彩生活也经历了这个阶段 , 并且与花样年订立了不竞争契据及业务划分计划 。
【郑州|物业与地产,保大还是保小】也就是 , 彩生活管纯住宅 , 花样年管纯商业 , 跟潘军“飞机两翼”的畅想一致 。 但跟许多企业分拆物业之后揠苗助长不同 , 这两位分家之后就开始各自为营 , 花样年把手伸到了纯住宅物业的管理 , 彩生活也往纯商业物业方向发展 。
大约也是担心市场情绪敏感 , 3月3日 , 新城悦服务专门发了一则公告 , 澄清自家一位独立非执行董事 , 虽然也是彩生活的独立非执行董事 , 但没参与公司日常运营 , 也没有被联交所批评 。
而另一桩则是 , 2月25日 , 宋都服务发布公告 , 为满足宋都物业及宋都控股集团的融资需求 , 以及融资时部分金融机构对第三方担保的要求 , 宋都物业与宋都控股订立相互担保协议 。
据此 , 宋都物业及宋都控股同意互为对方向银行或金融机构的借款或融资提供担保 。 另据公告 , 宋都物业担保及宋都控股集团担保项下12个月有效期内各自的累计金额不得超过人民币1.5亿元 。
两件事性质其实不那么相同 , 但放在物业身上 , 又显得格外敏感 。
虽然从市场表现来说 , 彩生活这桩“算旧账”没什么影响 , 但给市场带来的思考却依然确实存在 。
一是监管和执行力度可能不够 , 市场上存在一些不合规的乱象 。
二是物企面临一些泡沫 , 也因此 , 无论是市场还是企业 , 都显得格外焦虑 。
这两件事 , 乍一看可能完全不一样 , 但如果细想 , 似乎都跟物业和房企的关联有点关系 。
1、来不及沉淀 , 就要立刻跟上房企大开大合的发展思路 , 挺难 。任何行业都值得在社区这个场景下再做一遍 。
因为这一句话 , 社区迎来了许多打探、试水 , 甚至抢夺 。
地产的产业链条很长 , 物企发展了几十年 , 一直都是这个长链条里陪跑的那个 。 很不起眼 , 没有光环 , 甚至有点土 , 远不如在城市边缘起一栋高楼 , 既可以说的文艺又能立刻实现财富上的升级 , 算是诗和远方可以兼得的生意 。
以前也不是没人看到过物业的价值 , 但在地产的光辉掩映下 , 很难让人提得起兴趣 。
现在确实被看重了 , 最近又到了年报出炉季 , 在去年市场整体高速扩张的背景下 , 这届年报恐怕也离不开“快”“高”两个字 。
但这两个字背后 , 一方面是逐年翻倍的KPI指标 , 另一方面则是 , 不被允许的沉淀过程 。
最近重温了下《中国地产四十年》这本书 , 书是好书 , 看得人心潮澎湃 , 却也让人不由地想 , 那个时候的地产 , 真的是“弯腰就能捡到黄金” 。 几位如今耳熟能详的地产大佬 , 几千块钱入行 , 一个项目之后 , 就是千万级的第一桶金 。 此后越滚越大 , 巅峰时期一年净赚能有几百亿 。
从90年代到现在20年代 , 几十年的成功铺就的思维方式 , 很难改变 , 甚至是久经验证 , 被明确信奉 。

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