危与机并存于物管企业而言，通过收并购扩大规模的同时，还需警惕扩张背后的多重风险。
前述专家袁帅表示：“目前整个物管行业仍处于较为高速发展的阶段，在政策利好、技术迭代、人们普遍追求美好生活和消费升级的时代大背景下，物业服务行业将迎来新的发展机遇期。”
但袁帅亦提醒，虽然物业收并购对当前物管企业发展是一个很好的方式，但是也要防范收并购所带来的风险，首先在实操过程中，如果企业缺乏统一的、明确的战略发展目标和收并购方向，“则很可能导致业务选择不准、投资结构分散、涉及行业难以实现战略协同，最终造成并购方后期难以整合甚至是要承担剥离非核心业务的损失”。
与此同时，袁帅认为物管企业要防范收并购中的资产、应收应付款、存货、负债、关联交易等财务关联所可能带来的陷阱和后续危机风险，以及注意无形资产，特别是核心人才可能流失所带来的损失风险等。
克而瑞物管也持有相同的观点，其认为，规模增长背后蕴藏诸多风险，例如大量收并购会给物管企业带来人才稀释、品牌管理等问题，并且如果整合失败，企业将面临企业毛利率下降、上市失败等风险。
另外，克而瑞机构认为，物管行业收并购的热度不断提升，还需警惕地产母公司或地产关联公司的风险蔓延。
采访人员注意到，2021年受融资政策收紧等影响，部分房企出现现金流紧张、风险频发，甚至债务逾期等情况。为缓解流动性压力，这些房企陆续出售旗下物管企业回笼资金，譬如前文提及的富力地产、蓝光发展、花样年等。
不过，在出售物管企业后，地产公司并未完全走出债务泥淖。以蓝光发展为例，2月10日蓝光发展发布公告称，近期公司及下属子公司新增到期未能偿还的债务本息金额为21.16亿元，截止2022年2月9日，包括银行贷款、信托贷款 、债务融资工具等债务形式，公司累计到期未能偿还的债务本息金额合计298.55亿元。
克而瑞机构指出，被收购的物管企业与其原地产母公司或关联地产公司之间的应付款是其中一个风险点，若地产公司的债务危机仍未能解除，这部分款项存在坏账的可能。
为避免上述收并购所带来的风险，专家袁帅建议道，收并购方在进行收并购时应充分、客观地认识到自身实力，结合实际情况选用合适的、可持续的发展方式，切勿盲目收并购。
“并购前要进行有效的尽职调查，调研各项资质，签订合法合规合理有效的保障协议，通过多种科学的定价和评估模型来进行定价从而选择有利的并购模式。”袁帅补充道。（以上来源：《中国科技投资》 采访人员李晓娜 杨春霞 新社汇·全媒体矩阵转发）
【物管企业收并购潮持续涌动 需警惕扩张背后风险暗藏|焦点| 碧桂园】
图片来源：网络
中国文化管理协会乡村振兴建设委员会副秘书长、高级数据分析师袁帅认为：物业是房地产行业中的高毛利板块之一，属于优质资产。物业管理被普遍称为房地产的第二次开发，近些年物业行业对并购保持热衷，是在基础物业服务仍是物企营收主要来源的当下，管理规模是影响企业收益的重要指标，而增加在管面积的最直接方式就是收并购。另外一个原因就是当前，行业的市场格局仍较为分散且竞争较大，扩规模、提高市场占有率，仍是物企重要的诉求之一，其中，收并购是企业快速提高管理规模的重要方式。
目前整个物管行业仍处于较为高速发展的阶段，在政策利好、技术迭代、人们普遍追求美好生活和消费升级的时代大背景下，物业服务行业将迎来新的发展机遇期。但同时物企在并购扩张时也要预防随之而来，表面规模上的做大做强，实质大而不强，在以服务为硬核的新商业模式上创新方面要深下功夫。物企要加强对增值服务的重视，收并购要纵向拓展至多元化服务领域以及专业化服务领域，物企在通过收并购实现规模扩张的同时，将并购范围可延伸到多元业态，来与自身业态布局产生协同，特别是在一些文化教育、康养服务、银发经济、社区金融、社区团购、房产经纪、托育、智慧停车等领域正在积累新的增值服务，毛利率水平较高，是有利于物业效益增长的。
推荐阅读
- |地产开发端岗位可否转物业岗，最好是什么渠道？（建议收藏）
- 深圳市|深圳“拆二代”7栋楼收租，月入60万：你只是幸运而已
- 上海市|疫情后，上海高收入家庭主动蜗居49平方米
- 成都|楼市消费变得更保守，收入制约明显
- 股权|粤海置地(00124)拟3363.11万元收购粤海物业管理6%股权
- 地下车库|十堰市安建置业有限公司工业新区C园安置区1-8 楼、配电房、幼儿园及地下室项目消防验收意见书
- 房产证|2月起，有房产证的房子一旦出现5种情况，将被国家收回！
- 四川省|「租金扣税」这个新的省税方法必须收藏！
- 利合|中海收购雅居乐、世茂所持广州利合股权,持股将达73.33%
- 建银国际|建银国际：龙光集团(03380)港岛南豪宅进入收获期 强化公司财务能力