虽然物业并购对当前物企发展是一个很好的方式手段，但是也要防范并购所带来的风险：
【1】作为资本运作手段，并购是实现战略目标、快速扩张的渠道。但是如果在实施并购战略时，企业缺乏统一的、明确的战略发展目标和并购方向，则很可能导致业务选择不准、投资结构分散、涉及行业难以实现战略协同，最终造成并购方后期难以整合甚至是要承担剥离非核心业务的损失。
【2】要防范并购中的资产，应收应付款，存货，工程项目，负债，税务，银行账户，贷款，关联交易等财务关联所可能带来的陷阱和后续危机风险。
【3】并购并不是仅仅来自业务的规模，一定要注意无形资产，特别是核心人才可能流失所带来的损失风险。
【4】杜绝侥幸心理，并购流程和所有环节一定要合法合规，不要触犯国家调控和监管的有关政策。
并购方在进行并购时应充分、客观地认识到自身实力，结合实际情况选用合适的、可持续的发展方式，切忌仅凭一时热情或纯粹为了夺取优惠的政策资源而盲目并购，并购前要进行有效的尽职调查，调研各项资质，签订合法合规合理有效的保障协议，通过多种科学的定价和评估模型来对标的进行定价从而选择有利的并购模式。
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