财报显示，截至2021年上半年末，龙光集团在手货币资金404.43亿元，足够覆盖短期借款79.16亿元以及应付高级票据36.32亿元，流动比率和速动比率分别为1.55倍和0.72倍。
龙光集团面临着不断上升的再融资风险，因为该公司在2022年有130亿元人民币的资本市场债务到期，包括可回售债券。57亿元人民币的在岸债券将于今年3月至5月到期或可回售。
然而，龙光集团最新的销售数据并不乐观。
数据显示，今年1月份，公司实现权益销售额90.1亿元，同比降低43.72%，环比降低30.96%；销售均价同比下滑47.07%，环比下滑27.68%。
鉴于持续疲软的经营状况，该公司的合同销售额将从2021年的1400亿元人民币下降到2022年的1050亿-1100亿元人民币左右。
龙光集团管理层在交流会上表示，目前公司有大约60亿元的资产盘活安排，已有部分项目主动停工。
资金方面来看，目前公司监管账户里有大约100亿元，银行部分有大约70亿元。在流动性困难的情况下，龙光集团已有部分项目停工。
叁
1996年，在医药器材和建材行业起家之后，纪海鹏成立龙光建安转战房地产。
2000年，龙光建安通过汕头城中村改造项目发家，一举成名。
2003年4月，刚成立没几年的龙光建安走出汕头，以初生牛犊的姿态竞投得深圳市宝安中心地王，此后业务遍及全国四十多个内地城市。
2013年上市之后，这家发迹于潮汕地区的家族式房企开始豪赌深圳：
2014年，拿下龙华白石龙地王，总价46.8亿；2015年，拿下红山商业地块，总价高达112.5亿元；再加上2016年激烈竞价后的140亿地块，龙光地产可谓是地王收割机了。
“地王收割机”、“深圳地王专业户”是媒体对频拿“地王”的龙光集团的戏称，看似风光背后，龙光集团创始人纪海鹏心里的苦又有谁知道？
所谓拿‘地王’只不过是付出了别人不愿意付出的代价，承担了别人不愿意承担的风险罢了，哪有想象得那么风光。
且不说高价拿地使龙光集团耗费了多少家财，当了多少次“冤大头”，又面临多大的资金压力。倾尽全力后，龙光的高效可售货值仍有待提高。
更重要的是，频拿“地王”本就是一场赢得起却输不起的赌局。
赌的是房价持续上扬、区域政策向好、各个地块潜力无限。万一一个不小心看走眼，那就很可能变成满盘皆输的导火索。
时下，房地产行业风云突变，去杠杆为核心调控日趋加码，过去拿高价地静等土地增值的打法又有多少胜算？恐怕纪海鹏心里怕是清楚得很。
肆
一直以来，步履在高杠杆钢丝上的房企都视销售为一切症结的解药，无论是土地价格、建安成本上涨，还是融资成本走高、产品力弱等问题，持续增长的销售规模都能将这些风险掩盖。
但随着调控政策的旷日持久，从前几年以每年倒下几百家中小房企的速度开始，到去年逐渐波及阳光城、蓝光、奥园、花样年等头部房企，行业无疑已经进入了凛冬。
进入行业寒冬，其实物业资产往往是不少房企出售的纾困资产，然而这一举动又往往代表着房企面临着较大的资金压力。
那么，龙光集团的负债压力究竟有多大呢？
1月19日，据21世纪经济报道，龙光集团在内部管控上动作不断，出现大规模的人员裁撤。
而在此之前，龙光物业还一连转让了多家公司股权给合裕实业，其中包括龙光实业、龙光装修管理、龙甄物业和龙尊物业。
2月15日，据企查查资料显示，柳州市龙光骏德房地产开发有限公司新增股东中融国际信托有限公司，持股70%。意味着龙光转让旗下柳州公司70%股权予中融信托。
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