如何做好招聘(想招聘员工去哪个网站) ?这一直以来都是很多HR很头痛的问题,比较招聘工作关乎企业生死 。 招聘计划的主要内容 一份详实完整的招聘计划应该包括以下9方面内容 。(1)人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容 。(2)招聘信息发布的时间和渠道 。(3)招聘小组人员,包括小组人员姓名、职务、以及各自的职责 。(4)应聘者的甄选方案,包括考核的场所、时间、题目等 。(5)招聘的截止日期 。(6)新员工的到岗时间 。(7)招聘费用预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等 。。(8)招聘工作时间安排,尽可能细致,以便与他人配合 。(9)招聘广告样稿 。招聘计划的制定流程 招聘计划制定的流程如图所示 。
2 .招聘广告撰写 招聘广告是企业通过报刊、网络、电视等媒体向求职者发布人才需求信息,以吸引到符合企业需要人才 。招聘广告内容 根据企业招聘广告的目的和设计原则,一份有效的招聘广告应包括招聘广告题目、企业信息、招聘职位信息、需要应聘者提供的信息、时间信息、联系方式信息等多项内容 。招聘广告撰写要求 一份高质量的招聘广告有助于企业招聘活动的顺利开展 。一份高质量的招聘广告至少应符合以下4方面要求,如图所示 。
除此之外,加入一些该职位的晋升方向、发展培训计划、良好的工作环境等因素,这些因素可能会更好的激发应聘者对该工作的欲望,达到较好的效果 。招聘广告重要问题商讨 招聘广告的设计水平一定程度上体现在企业声誉和形象,因此,在招聘广告设计过程中,企业相关工作人员一定要对薪酬是否明示、人数是否明示、是否存在可能引起歧视的语言等问题进行确认,以避免纠纷,保证招聘效果 。3.招聘渠道选择 一个好的招聘渠道应能够达到招聘的要求,在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小,且具有可操作性 。根据求职者来源渠道的不同,企业招聘分为内部招聘和外部招聘两种 。内部招聘 内部招聘是指当企业内部出现岗位空时,通过调配企业内部员工来解决招聘问题 。内部招聘的渠道包括晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等 。详情如表所示 。
内部招聘工作的管理流程如图所示 。
外部招聘 对于企业而言,常见的外部招聘渠道包括:网络招聘渠道、媒体招聘渠道、现场招聘渠道、外部推荐招聘渠道、猎头招聘渠道、职业介绍所招聘渠道、校企合作渠道等 。与内部招聘相比,外部招聘方法也有自己的优劣势,如表所示 。
外部招聘工作管理流程如图所示 。
4. 求职简历分析 简历,就是求职者基本情况的扼要介绍,包括个人基本信息、教育经历、社会经历、特长、爱好及其它有关情况 。在招聘实施过程中,企业往往会收到成千上万份求职简历,如何对简历进行有效的甄选识别,分类汇总,是企业招聘人员需要做的一项基础且重要的工作 。5.简历查阅筛选 简历即使求职者个人经历的写照,也是应聘者自我宣传的广告,可能存在大量信息,甚至可能存在一些虚假信息,如何对这些信息进行快速筛选,以确定应聘者是否进入下轮的招聘阶段,是企业招聘人员的重要工作内容之一 。有效筛选简历是招聘工作的第一步,只有做好简历筛选工作,才有可能高效地做好招聘工作 。6. 面试消息告知 面试消息告知就是将面试的时间、地点、面试要求等内容借助一定途径传递给应聘者 。面试消息告知方式有现场告知、电话通知、电子邮件告知以及短信告知等方式 。在通知面试时,应安排应聘者有间隔的分批到达面试场所,切勿一次性通知很多应聘者在同一个面试时间点参加面试 。若很多应聘者拥挤在面试场所周围排队等待,不仅浪费应聘者的时间,也对正在参加面试人员造成一定的压力和影响 。7. 笔试面试安排 笔试、面试均是企业选拔人才的方式 。其中,笔试往往作为面试之前的第一轮甄选,以选出符合公司的企业文化,具有企业所希望的思维方式和个性特征的人 。笔试 笔试,是用人单位用于人员筛选的方式之一,是用人单位根据拟招聘岗位需要的知识和能力,事先制订好试题,然后安排应试者考试,并根据应试者的答题评定成绩的一种方法 。
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