帮助同事点到为止即可
帮助同事点到为止即可
俗话讲 ， “十年修得同船渡” 。 在一家公司工作 ， 同事之间自然是有不少缘分 。 当别的同事遇到困难时 ， 大多数人不会无动于衷 。 可是 ， 在帮助同事过程中需要学习不少技巧 ， 否则会弄巧成拙 。
可可刚进公司不久 ， 对财务部的工作很不熟悉 ， 阿珍看在眼里 ， 就主动提供了许多帮助 ， 可可完不成工作的时候 ， 她还常常替她做 ， 可可心里非常感激 。 半年多过去了 ， 可可在业务上有了长足的进步 ， 可是阿珍还经常在公开场合替可可做这做那 ， 这让可可觉得很不自在 。
因为可可希望别人能认可她的能力 ， 但阿珍却让她在别人眼里始终是个需要帮助的对象 ， 可可当然心中不悦 。 因此 ， 在单位帮助同事 ， 一定要把握适当的“度” 。 助人者要在别人自身能力的基础上给予恰当的帮助 ， 而不是让别人越来越依赖你的帮助 。
一些有经验的助人者会故意让对方犯一些错误 ， 然后进行恰当地指导 ， 这样 ， 才能让对方在积累经验的基础上更快地成长 。 阿珍的帮助方式可能是为了满足自身的某种需要 ， 如想通过帮助行为来体现自身的优势或价值 ， 因此不容易注意对方的感受 。
【帮助同事点到为止即可】在单位里 ， 帮忙有多种方式 ， 比较受欢迎的是“点到为止”型和“雪中送炭”型 ， 而“包办代替”型或“越俎代庖”型则尽量要避免 。 毕竟谁也不比谁傻！
此外 ， 在合作中 ， 阿珍慢慢将可可作为自己的好友 ， 对她无话不谈 ， 常常找她诉说心中的不快 ， 有时在上班时间都会打电话过来 ， 不停地说上一两个小时 。 可可可却觉得她们的友谊还没到这个份儿上 ， 但又不忍心拒绝 ， 常常搞得精疲力尽 。
这里我们需要注意第二个问题：在帮助同事时 ， 切忌带有交换利益的念头 ， 所谓我帮你一寸 ， 你得谢我一尺 ， 否则就破坏了“规矩” 。 一旦对方没有自己期望的那种回应 ， 不仅会失望 ， 还会觉得对方忘恩负义 ， 自己的心态就会失衡 。
对阿珍来说 ， 帮助别人是与别人建立友谊的一种方式 ， 但不是唯一的方式 ， 更不能通过帮助别人来交换友谊 。 友谊最要紧的是双方互相接受和信任 ， 而这是需要通过长期的合作 ， 以及深入的交往 ， 才能逐步实现的 。
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