据了解，报告期内，金地集团在工程管理方面，克服了各地疫情、限电等多重不利因素影响，努力确保全年的供货和交付任务的完成。在保障进度节点的同时，工程系统严控质量与安全，推行精细化过2021 年年度报告摘要程管控，使得产品质量维度的客户满意度保持行业领先水平。
年内，金地集团获省市级以上工程质量安全奖共 53 项，其中，沈阳峯汇项目获得房地产开发行业最高荣誉奖项第十届“广厦奖”。
在产品交付方面，2021年金地集团新开工面积达到1843万㎡，同比增长16%；竣工面积达到1534万㎡，同比增长39%。在诸多房企出现暴雷，且面临项目停工及烂尾的背景之下，金地集团在精准投资的基础上，促进公司核心能力及经营效率的稳步提升，较好的对冲了行业利润下行的影响。
此外，为了提升交付效率，2021年，金地集团积极推进创新应用，上海嘉定新城金地菊园社区通过“智能建造”协同平台，实现了项目全流程智能化管理，成功入选住建部全国首批“智能建造与建筑工业化协同发展”试点项目，并落地实施了多项创新技术。
法宝二：筑高安全边际 多举措维持企业健康度
步入地产深度博弈期，做大不再是房企的唯一追求，财务健康取代规模论成为衡量房企健康程度的重要标准。无数暴雷及维权事件告诉我们，一家拥有健康度的企业才能为购房者提供安全的心理防线。
这便要求企业在运营过程中严控财务安全防线，筑高安全边际，守住资金链的顺畅。这不仅对购房者可以良好的健康形象，对于金融机构亦能拥有长足的信任度。
如果将房企进行排列、结构，能够连续6年实现“三道红线”绿档的房企可以说凤毛麟角，而金地便是其中典型的一例。
事实上，这与金地一直奉行的是审慎且安全的财务政策有关，凌克曾明确表示对于金地集团“不能把负债率抬的太高，太高的话总有一天会出问题”。
2021年，金地集团通过开发贷、中期票据、超短期融资券及ABS等多种创新、多元的融资方式补充资金，持续优化现金流水平。其中，发行公司债券共计49.95亿元，发行中期票据共计110亿元。
年报显示，金地集团2021年综合融资成本4.56%，较20年下降18bp。2021年有息负债1256.5亿元，同比增长11%，银行、债券净增106、53亿元，非标下降33亿元，债务结构优化。公司资本化的利息支出合计人民币27.58亿元，没有资本化的利息支出约为人民币37.55亿元。
在中长期债务结构方面，金地集团加足了马力。报告期内，金地集团一年期以上的中长期负债占了全部有息负债比重的68.25%，短期债务占比仅为31.7%；其中，境内负债占比92.3%，境外负债占比7.7%，更加适配房地产行业的长开发周期。
此外，金地集团与银行等金融机构均建立了良好的长期合作关系，银行授信额度较为充裕，为其融资做了长足的准备，充分保证企业安全问题。
年报显示，截至2021年12月31日，公司获得各银行金融机构授信总额人民币2,467亿元，已使用银行授信总额为人民币878亿元，尚剩余授信额度1,589亿元。报告期内，公司均已按期归还或支付借款本金及利息。
“我们会继续重点防范财务风险，做好精细化运营。一方面做好业务与财务一体化信息系统建设，强化现金流管理力度，另一方面发挥公司一直以来所具备的多渠道融资优势，结合政策和市场，保障公司规模发展的资金需求。”对于2022年现金流管控，金地集团在年报中如此表示。
良好的风控能力，让金地集团保持了稳定的现金流，也保证了公司在资本市场中较高的信用度。
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