??文/乐居财经李奕和 林振兴
??一切毫无悬念。
??5月5日傍晚，李欣上位华润置地董事会主席。那天上午，他出席华润置地2021年度总结表彰会，头衔还只挂了总裁。
??早在两年，当华润集团董事长王祥明兼任华润置地董事会主席的那一刻起，就已为李欣接任埋下了伏笔。因为，日常事务和经营的担子都是李欣担着。
??李欣是华润的子弟兵，在华润置地供职了整整21年。从2018年升任公司总裁到如今接过董事会主席的权杖，李欣用了不到三年半的时间，实现“三级跳”。
??中海发展董事局主席颜建国、保利发展董事长刘平，在60后为主的央企地产掌舵者中，70后的李欣尤为出挑。
??在他的带领下，华润置地撕掉了之前保守低调的标签。过去一年，它向外释放了“进取、提效”的新信号，不管是在拿地、收购、组织变革等方面均有体现，让外界感受到“央企觉醒”的力量。
??2021年，华润置地突破三千亿，跻身行业前八。这个成绩离不开王祥明和李欣的默契配合，更离不开前人栽树，把根基筑牢。如今，华润置地迎来了新时代。
??铁汉柔情
??作为伴随中国地产行业崛起的一拨人，李欣在华润内部堪比“学生兵”。他23岁就加入华润集团。
??那一年（1994年），他见证了香港华润创业入股北京华远，正式迈出进军内地房地产行业的第一步；两年后的1996年11月，华润北京置地有限公司正式在港交所挂牌上市。
??2001年对于李欣而言，是其职业生涯中的转折之年，他正式进入华润置地。也是这一年，华润集团重组北京华远，将北京华远更名为“华润置地（北京）控股有限公司”。紧接着2002年，华润置地北京更名“华润置地有限公司”。
??此后，他从投资拓展开始，带领华润置地进入武汉等一批城市，还接连扩张东北，辗转华东等地，成为从华润置地内部培养起来的第一批“子弟兵”。
??2016年，李欣开启了他的快速晋升之路。那年夏天，华润置地开启新一轮人事变动，时任董事会副主席唐勇主持公司全面工作，同时设置联席总裁管理架构，联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作，组成华润置地三人核心团队，李欣由此成为华润置地权力“铁三角”的一员。
??李欣获任联席总裁之时，华润置地的发展战略已迭代为“销售物业+投资物业+X”的商业模式。这一年，华润置地还首次实现销售额突破千亿大关，创历史新高。
??紧接着2017年4月，李欣获委任华润置地执行董事，并于2018年12月获委任该公司总裁，肩负起华润置地的日常业务管理。2022年5月，李欣从升任至董事会主席，还肩挑总裁一职。
??在同事眼中，现年50岁的李欣有血性，霸气，做事果断，为人仗义，业务水平更是无可挑剔。在对外公开层面上，李欣是地产圈“反对内卷”第一人，他敢在华润置地内部经理人工作会议上喊话，“减少内卷、杜绝浪费”。
??组织变革是应对内卷，提高企业运作效率的一种有效方式。在组织架构治理方面，李欣也毫不手软，奉行“刀刃向内、刮骨疗毒、坚决整治宽松软”的准则。
??去年6月，华润置地的组织架构调整落地，原来大区做强的定位调整为大区做精，所有大区部门由13个精简为9个；今年4月，华润置地又进行了新一轮的组织变革，将华东大区整合为6大城市公司，从而提升组织效能，提高城市公司的深耕能力。
??在员工眼中，血性霸气的李欣也有铁汉柔情的一面。
??今年农历大年初三，他并未和家人团聚，而是跑到深圳有巢公馆白石洲项目、深圳万象城项目，走访慰问一线值班员工。此外，他也会积极参与员工团建，带领管理团队在年度颁奖典礼上表演，与新员工在训练营上一起唱营歌。
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