正荣“2022五一大会战”之所以能在全国快速落地并取得效果，客观而言离不开企业内部高效的管理机制和团结的氛围。
据了解，正荣目前实现分级授权，围绕“精总部、实区域、提效能”保证7大区域“本降效增”，这使得五一期间，正荣多个区域得以实现“强管理、精专业、高效率、高协力”。
以天津为例，正荣津门项目五一期间业绩达成率129%，位列五一期间所处板块成交魁首。而为了冲刺认购，正荣团队4月就完成了各职能条线工作的重新梳理，以“2+1”的管理动作、8点-11点的动态节奏、结合战后激励兑现，同心并力冲刺。
没有分销带访，那就自渠团队下店拓客、发展全民经纪人及荣宝；同时活用0费资源、异业联动，努力线上输出、制造卖点，一系列强力有效的措施，最终推助了业绩达成。
正荣在安徽同样“很拼”。据了解，其阜阳颍州项目在30%靠自渠、分销占比下降的情况下五一完成率超200%，位居板块和城市双料第一。
图片说明：阜阳颍州正荣府五一热销场景
这背后，团队几乎每天都是战斗状态，将五一前后划分两大波段，分级、错位竞争赢得客户；同时极致管控、细节赋能，应用销策渠一体化，打通多通路资源，实现营销价值最大化。
据了解，像津门、颍州这样的项目团队，在正荣还有很多。同时正荣总部也在多方面积极发挥牵头作用。
例如施工层面。据媒体报道，正荣地产通过总部牵头，积极与各大战略供应商沟通，已与战略总包单位顺利签署“总对总”的备忘录和补充协议，保障项目有序复工复产。
【 颍州|复工复产、销售完成率“双增长”正荣(06158)步入正循环】可以感受到，如黄仙枝所说的，“公司全体员工团结一心、各司其职，正全力恢复企业经营”。正荣的企稳向好，也值得期待！
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