从这组数据的表面上来看，俊发集团的资产覆盖有息负债绰绰有余。
但从2021年下半年开始，俊发集团就因裁员、拖欠民工薪资等问题，被外界讨论。虽然李俊表示“目前俊发不存在资不抵债的情况”，但无法回避短期资金陷入流动性困境的现实。
偏安
被业界称之为“云南一哥”的俊发集团，最早创建于1998年。近几年云南土地供应市场上，俊发拿地最多，龙湖、招商、中铁建等少量拿地，但数量远不及俊发。而万科、融创、碧桂园等头部房企均未在云南拿地。
省会昆明作为俊发集团的“大本营”，自2021年下半年以来房地产长期处于持续下行趋势。
观点新媒体了解到，今年一季度，昆明商品住宅均价为13731元/平方米，供求量为近3年次低点，价格降至14000元/平方米以下。
但昆明住宅的整体存量逐年攀升，截至2022年3月，存量从2019年的624万平方米升至目前的916万平方米，去化的周期从2020年下半年的小于1年，升至目前的约2年。
2020年以前，昆明房地产投资增速高于全国水平。但2021年受政策及市场影响，全国出现房地产投资增速减缓，昆明房地产投资增速大幅减缓且低于全国水平，并于10月出现同比负增长。
在“充满危机”的去年，昆明商品房供应较2020年下降36%，成交量较2020年下降22%。昆明楼市的整体下滑，对于“重仓”昆明的俊发来说影响颇大。
这份“危机”对于俊发集团则是表现在销售上，2021年总合同销售额达530亿元，同比下滑20%。惠誉在下调评级中表示，由于行业需求和市场情绪普遍疲软，2022年的合同销售额将进一步下降。
观点指数发布的数据显示，今年一季度，俊发集团全口径销售额为59亿，去年同期则是100亿，接近腰斩，资金流入减少，支出增加，流动性不断降低。
在此情况下，据俊发对外透露的信息，2021年10月至今，已偿还了金融机构本息95亿元。
失速
另一方面，俊发集团土地市场表现依旧“勇猛”，拿下了2021年全年昆明新供应土地约1/3。
对外扩张同样“勇猛”，去年6月上海集中供地中，俊发集团携手上海灿辉国际集团、上海徐泾资产经营管理有限公司合力斥资15.37亿元在上海青浦区拿下一宗土地。
在2017年，俊发集团曾以452亿元承债式收购云南中豪集团，接手中豪后，俊发集团成立了昆明俊奥商业有限公司，将前者旗下螺蛳湾国际商贸城收归麾下，并将项目更名为俊发·新螺蛳湾国际商贸城。
而此次26.65亿出让的两宗地，正是位于新螺蛳湾。
此外，承债式收购让俊发在并购项目的同时也接下了中豪集团大量债务，与民生银行、信达资产、工商银行等多达21家金融机构，就债务重组达成了一致意见，并签订了相关协议。
后据李俊计算，螺蛳湾给俊发带来了309亿元的债务负担，“如果俊发没有收购螺丝湾项目，有息负债将大幅减少80%以上。”
近几年，俊发集团持续加码全国化战略，分别在上海、西安、广州等地推进当地旧改项目。2019年在广州正式成立大湾区公司，一年内就在大湾区摘得3个旧改项目，仅广州增城区蓝山村项目投资总金额高达82亿元。
依靠旧改起家的俊发集团，在旧改业务中上理应“信心满满”，试图在全国复制在云南成功的旧改经验。
但俊发作为外来房企入局当地市场，其一对市场环境不熟悉，其二无成熟资源积累，叠加旧改项目本就是开发项目规模大、时间周期长，沉淀资金多的影响。这种局面下，旧改项目成了企业现金流的“拖油瓶”。
在去年，俊发成为了广州旧改大撤退的一员。
根据市场人士透露，俊发去年将负责广州城市更新业务的百余人团队，裁员至个位数，并且撤出大湾区总部办公楼。
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