供应商质量管理,如何管理供应商

3、对供应商要及时的评估,如何规避风险,如何管理好供应链 。随着企业的发展与壮大,供应商管理成了一个大家都头痛的问题,如何管理好供应商就看企业怎么做了,现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、变更等,供应商的需求是利益,当和你在一起不仅没有利益,反而赔了夫人又折兵,谁也不会和企业好好的合作的 。
如何管理供应商?

供应商质量管理,如何管理供应商


供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称 。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应 。随着企业的发展与壮大,供应商管理成了一个大家都头痛的问题,如何管理好供应商就看企业怎么做了,现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、变更等,但是供应商的需求是利益,当和你在一起不仅没有利益,反而赔了夫人又折兵,谁也不会和企业好好的合作的 。
并且在这个物联的时代,我们需要做的是和供应商双赢,这样才可以更好的壮大并发展 。如何才能供应呢,我认为要做好以下几点 。1、不要把供应商当供应商,要当成伙伴,克劳士比说过,我们企业代表的是客户、供应商、员工的利益,是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝,只有用同体的思维来进行供应商管理,这样才有正确的理念,才有正确的执行 。
2、不要在降低成本的时候,从供应商处寻找 。就好像马云说过得一句话,你想用58元买劳力士,那我只能给你假的,你想用很低的价格去买好的产品,你认为在没有利润的情况下,我为什么要选择你 。在合理的区间进行压价是可以的,但不能总是想着要递减,当然根据行业的不同,的确会有季节的波动,另外每年随着技术的变革,管理的变革,供应商的材料成本也会降下来 。
3、对供应商要及时的评估,如何规避风险,如何管理好供应链 。4、帮助供应商,作为客户,作为需求方,要同供应商一起面对问题,当供应商出现问题的时候,要善于帮助他,把他看成是一个整体 。在你把他当成一个整体以后,你去帮助他的时候,这个时候,你跟供应商的关系就会悄悄地发生变化,变成一个服务和被服务的关系,变成一个帮扶和被帮扶的关系,变成一个互相成就,互相促进,共同发展的关系,而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系 。
中小企业如何管理供应链?
供应商质量管理,如何管理供应商


个人观点,中小企业的供应链管理非常重要,中小企业相对比价弱势,主要有以下几方面的原因:对于原材料的需求数量没有办法和大企业相提并论,在物料普遍紧缺的时候需求量大的企业容易被供应商优先保证 。中小企业的回款和财务状况容易出现问题,对于供应商的付款难免不能准时保证,会引起供应商卡货或者延期发货 。中小企业的供应商中很多也是小微企业,企业的管理水平相对较低,容易发生交货不及时,交货数量不够,信息反馈滞后等问题 。
要避免上述问题,最大程度保证公司物料需求,顺利完成发货,供应商的管理需要多下功夫,可以从下面几个方面考虑 。根据物料需求预测,采用在供应商处下备货订单,分批提货方式,提前下的订单在物料紧缺的情况也容易和沟通,在发现物料紧缺的时候可以立即从供应商提货,如果再走完自己公司和供应商公司的流程一个星期的时间都过去了 。

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