今年5月8日 ， 58集团宣布将三大产品升级 ， 扩充更多行业资源 ， 构筑“全赋能开放平台”；6月12日 ， 58集团和安居客联合了我爱我家集团、中原地产、21世纪不动产中国、万科二手房物业、麦田房产等除了“老大”链家以外的其他几大中介 ， 发起了“双核保真·以誓筑势”全行业真房源誓约大会 。
在大会上 ， 58集团CEO姚劲波直接放话 ， “有的公司希望这个行业里的公司全死掉 ， 只有我活着 ， 这种想法是不对的 。”而我爱我家集团董事长兼CEO谢勇则道出了牵手58的核心原因 ， “我们需要的是真正的平台 ， 如果一家自称是平台的企业 ， 既做线上 ， 又做线下 ， 既当裁判员 ， 又当运动员 ， 这在商业伦理上和操作逻辑上是绝对不能被接受的 。”
山雨欲来风满楼 ， 互联网房产中介公司受困链家久已 。但尽管互联网企业祭出了大流量、免费等多个法宝 ， 互联网中介本质还是中介 ， 无法逃脱低频交易、获客成本极高的困境 。此次58牵手多家线下中介平台 ， 以及链家强势转型贝壳 ， 双方无论胜负如何 ， 或许线下房产中介都将失去此前的统治性地位 ， 互联网+线下地产中介成为行业主流 。
链家的互联网平台梦
有消息显示 ， 早在2014年链家就已经开始在体系内快速推动互联网化 ， 试图从一个线下作业的房产经纪公司 ， 逐步成长为以数据驱动的全价值链房产服务平台 。
这样的转变也在情理之中 ， 计算机专业出身的左晖一直试图给链家带来更多的技术基因 ， 贝壳找房成立前 ， 链家网有一半的员工是技术角色 。在楼盘字典的数据建设上 ， 链家累积的投入已经超过5亿元 。
互联网房产行业中 ， 链家是少有的“从线下往线上打”的企业 。过去几年里 ， 传统房产中介出身的链家花费大量时间和精力来构建大数据系统 ， 并将大数据产品化和发力移动端 。有数据显示 ， 链家IT和互联网化成本每年达到1.1亿元 ， 来自一线互联网公司的产品研发团队多达660人 。
“链家很早就开始同时做线上和线下的业务 ， 我们现在看到（行业里）都是从线上往线下打 ， 可能我们是唯一从线下往线上打 ， 打的还不错的 。”在去年的世界互联网大会上 ， 左晖曾这样对《深网》说 。他认为 ， 这将会是未来的方向 ， 需要同时具备组织能力、运营能力 ， 如此消费者的体验和效率才能提高 。“从线下往线上打 ， 从慢往快打 ， 从重往轻打 ， 从低频往高频打” ， 这是左晖当时对于链家的总结 ， 未来也会沿着这四个方向继续发展 。
去年年底 ， 左晖在接受《深网》专访时又进一步透露 ， 在拥有众多业务板块之后 ， 链家的下一步是考虑“怎么能够赋能给更多的人” 。如今 ， 链家整体平台GMV1.2万亿 ， 全年交易量60万套 ， 线下门店超过8000家 ， 住宅楼盘字典覆盖1亿套 。这些数据为链家整个生态的运转不断供血 。目前 ， 链家已涉及的业务包含交易服务、大数据处理、资产管理、金融等 。
四个月过后 ， 链家的平台化梦想以“贝壳找房”作为承载媒介呈现在外界面前 。根据官方定义 ， 贝壳找房定位于技术驱动的品质居住服务平台 ， 开放优质资源和线上能力 ， 聚合和赋能全行业的优质服务者 ， 打造品质居住服务生态 ， 为消费者提供包括二手房、新房、租赁等全方位的居住服务 。
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