当天 ， 左晖和姚劲波在朋友圈暗自交手 ， 姚劲波说左晖“相由心生” ， 自己看的是阳光明媚 ， 左晖则回应称：“打雷应该是又有人赌咒发誓了” 。
合纵连横达成后 ， 58加快了在互联网房产行业布局的脚步 。6月22日晚间 ， 58集团宣布将和多家投资机构一起设立一支50亿元的房地产行业基金 ， 专注于面向优秀的房产经纪公司、行业科技公司等挖掘潜在投资机会；7月2日 ， 58集团公布了最新组织架构调整 ， 原集团资深副总裁、安居客CEO庄建东晋升为集团联席总裁 。
目前58在房产中介领域的布局仍要面临不小挑战：首先是财报显示 ， 58的营销成本在逐年递增 ， 流量贩卖是否会存在瓶颈；其次 ， 国内的房产大环境能否满足58未来的构想；最后 ， 则是58始终无法切入真正的交易环节 ， 投资我爱我家是一个好的尝试 ， 不过还没有看到58更多的动作 。
房产中介与信息平台之争
“从线上到线下”的58与“从线下到线上”的链家最终走到了同一个十字路口 。
在链家开始转型互联网的2014年 ， 同时也是国内房地产市场的一个重要拐点 。在这一年 ， 万科董事长郁亮判断房地产行业已经从黄金时代进入白银时代 。
和其他传统线下领域没什么不同 ， 互联网似乎也在一夜之间成为了开发商们售卖房产的救命稻草 ， 房多多、爱屋吉屋、房天下等一批房产交易平台带着大量融资占据了行业C位 。有数据显示 ， 2015年5月爱屋吉屋的市场份额为4.04% ， 仅次于中原和链家；2012年成立的好屋中国 ， 主打全民营销 ， 2013年布局36个城市 ， 实现超过600亿销售额 。
“线上交易、取消线下门店、零中介费” ， 这些互联网房产交易平台和他们的盟友在其他领域打出的旗帜没什么不同 ， 这些办法让他们深刻改变甚至摧毁了多个行业 。由于没有门店的租金成本 ， 互联网中介一方面让利购房者 ， 降低中介费 ， 另一方面通过提高经纪人的佣金提成 ， 抢占传统中介公司的经纪人资源 。
但和同样主打这些概念的电商、互联网家政等领域不同 ， 这些来势汹汹的抢食者在仅仅一年后就陷入没落 。房天下的毛利率从2015年第一季度开始急剧下滑 ， 第三季度开始营业利润首次变成亏损 ， 并从第四季度开始出现净亏损 ， 2017年房多多宣告转型失败；爱屋吉屋在2016年底被爆出后台职能部门裁员400人 ， 市场占有率也连续下降 。
在这背后的核心原因是和其他领域相比 ， 房地产去中介化很难达到市场预期 ， 起码短时间内是个伪命题 。与此类似的是 ， 国内二手车电商在崛起时最大的成本之一就是线下的车辆检测环节 。黎明楷曾公开表示 ， 线下的工作对于房地产中介这个行业来说 ， 现阶段还是非常重要 。“线下门店是收集房源和管理房源一个很好的方法 ， 因为门店跟小区业主的接触更多 ， 也更便捷 ， 房源管理好了 ， 后面工作就会很顺 ， 管不好 ， 根本就没法做下去 。”黎明楷直言 ， 中原也不想要门店因为租金很贵 ， 但没有办法 。
和其他行业不同 ， 以爱屋吉屋为代表的互联网房产中介交易平台以价格战起手后 ， 寄望在获得了大量的市场占有率后改变行业 。但以链家为代表的传统中介却随着中国房地产行业的飞速发展 ， 依托原有的专业团队以及成体系的管理系统 ， 在整个线上线下的链条中占据了强势位置 。这就带来了一个问题 ， 房地产中介公司缺乏核心盈利模式 ， 一旦投资者不再输血去继续维持低中介费、高佣金提成 ， 这些互联网中介就很难维持下去 。
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